Раф Костер утверждает, что геймдизайн на самом деле прост, если понимать суть удовольствия от игр. Он критикует поверхностное толкование "fun", отмечая, что радость от конфетти и адреналин от свободного скалолазания — принципиально разные вещи, хотя оба могут приносить удовольствие. Ключевая идея из его книги "Theory of Fun" заключается в том, что полезным для дизайнера является лишь "мастерство решения проблем". Это означает, что даже болезненные или пугающие активности, как покорение скалы, попадают в категорию игровых, если они развивают навыки. Важно, что удовольствие часто приходит ПОСЛЕ преодоления, а не во время процесса.

Костер ссылается на нейропсихологические исследования, подтверждающие эту теорию, но не углубляется в детали в данном отрывке. Его подход предлагает дизайнерам фокусироваться на создании систем, где игроки могут осваивать и преодолевать вызовы, а не просто получать мгновенные положительные эмоции. Это фундаментальное понимание лежит в основе создания по-настоящему увлекательного игрового опыта.

• Дискуссия вращается вокруг статьи Рафа Костера о дизайне игр, но участники быстро уходят в сторону: от обсуждения "фан" как прогресс в предсказании, до споров о том, что такое "фан", до обсуждения того, что такое "простой" и "легкий" в контексте дизайна игр, и до обсуждения того, что такое "игра" и "игровой дизайн".

• Пользователи недовольны встроенными веб-вью (webview), так как они теряют контекст при переключении между приложениями и не позволяют вернуться к исходному месту.
• Мобильная платформа работает некорректно для неавторизованных пользователей, показывая бесполезные ошибки без указания на необходимость входа.
• Критикуются общее ухудшение пользовательского опыта, спамные практики и навязчивые методы увеличения вовлеченности (например, агрессивные клики по рекламе).
• Упомянуты спорные решения, такие как блокировка аккаунтов (например, PG) и изменение политики NSFW-контента в сервисах вроде Grok.
• Появились вопросы о предзагрузке ссылок в фоновом режиме, что может искусственно увеличивать трафик и представлять риски безопасности.

Приложения для знакомств одновременно популярны и ненавидимы пользователями, что создает парадокс: если они настолько плохие, почему хорошие альтернативы не вытесняют их с рынка? Match Group, владелец Tinder и других платформ, демонстрирует операционную маржу около 25%, что больше похоже на прибыльную технологическую компанию, чем на бизнес в конкурентной среде.

Несмотря на то, что на speed-дейтингх участвует всего около 30 человек против тысяч в приложениях, личные встречи могут быть эффективнее из-за большего количества получаемой информации. Автор утверждает, что несколько минут разговора дают больше данных о человеке, чем обмен сообщениями в приложении, где люди полагаются в основном на фотографии. Возможно, приложения просто неэффективны: они предоставляют мало информации о большом количестве людей, в то время как speed-дейтинг дает много информации о меньшем круге кандидатов.

• Дискуссия свелась к тому, что приложения создают парадокс выбора: 100 вариантов делают каждый из них менее ценным, чем один-единственный вариант, и это подрывает саму идею знакомств как способ найти партнёра.
• Участники отметили, что бизнес-модель приложений зависит от того, чтобы люди оставались в приложении и платили за премиум-функции, а не находили партнёра.
• Были выдвинуты идеи, что приложения выбирают не самых «нормальных» людей, а тех, кто не может найти партнёра в обычной жизни, что создаёт негативный отбор.
• Некоторые участники подчеркнули, что вместо того, чтобы искать техническое решение, компании просто эксплуатируют психологические уязвимости пользователей, чтобы удерживать их в приложении.

Samsung официально подтвердил добавление рекламы на свои умные холодильники Family Hub стоимостью до $3,499 через предстоящее обновление ПО. Реклама будет отображаться на 21.5- или 32-дюймовом экране в режиме ожидания в виде так называемых Cover Screens, показывая новости, погоду и календарь вместе с рекламой. Компания утверждает, что это будут контекстуальные, а не персонализированные объявления.

Пользователи смогут отключить рекламу через настройки, но тогда потеряют доступ к новым полезным функциям виджета. Альтернативно можно отказаться от обновления целиком, однако это лишит их других улучшений, таких как обновление интерфейса и улучшенная функция камеры для распознавания продуктов. Эта практика отражает растущую тенденцию производителей умных устройств изменять пользовательский опыт после покупки в пользу рекламных доходов.

• Samsung продолжает внедрять рекламу в бытовую технику, что вызывает у пользователей негатив и отказ от покупки.
• Пользователи жалуются на встроенную рекламу в холодильниках, телевизорах и других устройствах Samsung.
• Комментаторы отмечают, что Samsung не предоставляет возможности отключить рекламу, что вызывает еще большее недовольство.
• Пользователи делятся советами, как избежать покупки устройств с рекламой, и предлагают альтернативы.
• Некоторые комментаторы выражают намерение избегать покупки устройств Samsung в будущем из-за этой практики.

Смартфоны специально созданы для манипуляции нашими эмоциями и запуска рефлексов, что делает нас зависимыми. Приложения используют психологические триггеры, такие как уведомления, лайки и бесконечная прокрутка, чтобы удерживать наше внимание. Эти механизмы активируют дофаминовую систему мозга, создавая циклы вознаграждения, от которых трудно отказаться. Исследования показывают, что средний человек проверяет свой телефон более 150 раз в день, а некоторые пользователи проводят до 5 часов ежедневно в социальных сетях.

Эти технологии разрабатываются с учетом понимания человеческой психологии, что позволяет разработчикам предсказуемо влиять на наше поведение. "Смартфоны захватывают наше внимание и культивируют нашу лояльность", — говорится в статье. Эта зависимость не только влияет на нашу продуктивность, но и может вызывать тревогу, депрессию и проблемы со сном. Понимание этих механизмов — первый шаг к тому, чтобы взять под контроль свое цифровое взаимодействие.

• Устройства и алгоритмы задуманы так, чтобы вызывать привычку, но ответственность за последствия ложится на пользователя, а не на компанию.
• «Управление зависимостью» сводится к «включи-выключи уведомления» и «используйте тёмную тему», что не решает проблему, а лишь перекладывает её с технологий на пользователя.
• Попытки свести проблему к «экранному времени» или «детям и смартфонам» упрощают ситуацию и отвлекают от того, что речь идёт о капиталистической модели внимания и прибыли, а не о технологии как таковой.

Разработчик создал расширение FocusTube с целью борьбы с прокрастинацией на YouTube Shorts. Проект основан на идее, что человеческая жизнь слишком ценна, чтобы тратить её на бесконечный просмотр коротких видео. Расширение, вероятно, блокирует или ограничивает доступ к разделу Shorts на YouTube, помогая пользователям вернуть контроль над своим временем и вниманием.

Название проекта "FocusTube" прямо указывает на его цель - вернуть фокус при использовании YouTube. Разработчик подчеркивает важность осознанного использования времени, предлагая простой, но эффективный способ борьбы с одной из самых распространенных форм цифровой зависимости в современном мире.

• Обсуждение показало, что Shorts вызывают у пользователей чувство вины, тревоги и страха за будущее поколений, а также вызывает желание блокировать их всеми доступными средствами.
• Участники обменивались ссылками на расширения и фильтры, которые позволяют скрывать Shorts, и обсуждали, какие именно элементы интерфейса можно скрыть или отключить.
• Некоторые участники поделились личными историями о том, как Shorts влияют на их жизнь и продуктивность, и как они пытаются избежать их влияния.
• Обсуждались различные способы блокировки Shorts, включая использование расширений браузера, изменение настроек YouTube и использование альтернативных клиентов.
• Участники также обсудили, какие именно аспекты Shorts вызывают наибольшее беспокойство, включая их влияние на внимание, фокус и психическое здоровье, и как они могут быть уменьшены или устранены.

Законы о cookie, такие как GDPR и CCPA, создали ежедневный ритуал раздражения для пользователей интернета. Вместо того чтобы дать реальный контроль над данными, они заставили миллионы сайтов показывать навязчивые cookie-баннеры, которые большинство пользователей механически принимают. Эта система неэффективна по трем причинам: вызывает усталость от согласия, несправедлива к небольшим сайтам, которые не могут позволить себе дорогие платформы управления согласием, и не предоставляет реального выбора.

Предлагаемое решение — перенести управление cookie в браузеры. Пользователи могли бы один раз установить свои предпочтения приватности в настройках браузера (например, "только необходимые", "аналитика", "персонализация"), и браузер автоматически применял бы эти настройки ко всем сайтам. Такой подход устранит необходимость в миллионах повторяющихся запросов согласия, снизит нагрузку на небольшие сайты и предоставит пользователям реальный контроль над их данными, сделав интернет более удобным и приватным.

• Веб-сайты используют "malicious compliance", превращая диалоговые окна в инструмент давления на пользователя, вместо того чтобы предоставлять реальную возможность отказа.
• Браузеры могли бы автоматически применять настройки приватности пользователя, но вместо этого веб-сайты вынуждают пользователей вручную отказываться от сбора данных, даже если это технически возможно.
• Законодательство, похоже, нацелено на веб-сайты, но не на браузеры, даже если последние могли бы решить проблему. Это приводит к тому, что вместо того, чтобы просто запретить отслеживание, веб-сайты вынуждены запрашивать согласие, что создает видимость соблюдения закона.
• Попытка сделать приватность доступной для всех, вместо того чтобы просто запретить отслеживание, привела к тому, что вместо того, чтобы браузер просто сообщал веб-сайтам "не отслеживать", они должны спрашивать, что создает видимость соблюдения закона.

Похоже, вы предоставили только название "Detective Wiki", но не саму статью для пересказа. Для создания точного и ёмкого саммари в формате Markdown на русском языке мне нужен полный текст статьи с Hacker News.

Пожалуйста, предоставьте статью, и я подготовлю для вас пересказ примерно в 170 словах, выделив главную идею и ключевые факты.

• Пользователи отмечают, что игра «Where is X» нуждается в «естественном» завершении и награде за угаданное слово, а также в более коротком времени игры, чтобы она была похожа на Wordle.
• В игре «Where is X» повторяются одни и те же статьи, что вызывает усталость и снижает ценность контента.
• В «Where is X» не хватает визуального подтверждения правильного ответа, а также неясно, что именно считается победой.
• В «Where is X» не хватает визуального подтверждения правильного ответа, а также неясно, что именно считается победой.

Критикуя популярные цветовые схемы, автор подчеркивает, что чрезмерное выделение синтаксиса снижает читаемость, превращая код в "рождественскую гирлянду". Вместо этого он предлагает использовать минималистичный подход: выделять только ключевые элементы, такие как константы и комментарии, оставляя остальной текст нейтральным. Это позволяет важным частям кода действительно выделяться. Автор также отмечает, что хорошие комментарии должны быть заметными, а не скрытыми, и делится личным опытом использования четырёх основных цветов для улучшения восприятия. В заключение он затрагивает предпочтения тёмных тем, предполагая, что они популярны из-за их сходства с IDE, в отличие от чистых текстовых редакторов.

• Обсуждение свелось к тому, что цветовые схемы варьируются от максимально-ярких до почти монохромных, и участники делятся личными предпочтениями, примерами и ссылками на исследования о влиянии подсветки на читаемость и производительность.
• Несколько участников подчеркнули, что важнее не количество цветов, а их сбалансированность и уместность, а также то, как они взаимодействуют с контрастностью фона и шрифта.
• Обсуждались такие практические аспекты, как читаемость оптимизированного кода без подсветки, влияние цветовой схемы на усталость глаз и даже вопрос о том, какие именно элементы (ключевые слова, строки, функции и т.д.) должны быть выделены.
• Участники также затронули вопрос о том, какие именно элементы кода должны быть выделены цветом, и насколько важно сохранять традиционные цветовые схемы, которые могут быть привычны и полезны для читателей.
• В итоге, обсуждение подтвердило, что выбор и использование цветовых схем в коде и документации - это не только вопрос личных предпочтений, но и вопрос эргономики, производительности и даже здоровья глаз.

iOS 26 вводит «жидкое стекло» — новый визуальный язык Apple, который делает интерфейс полупрозрачным, мерцающим и «живым». Эффект красив, но он маскирует контент, снижает контраст и мешает читать текст. Пользователи жалуются, что не могут отличить кнопку «Отправить» от фона чата, а карты в Maps едва видны на фоне ресторанов. В итоге iOS 26 оказался менее юзабелен, чем предыдущие версии, хотя Apple настаивает, что это «инновация».

• Пользователи жалуются на снижение производительности, баги и регрессии в iOS 26 и macOS 15, особенно из-за эффекта Liquid Glass.
• Критика направлена на то, что обновление выглядит как «потраченное время и усилия», а не как улучшение продукта.
• Некоторые пользователи заявляют, что они не будут обновлять свои устройства, пока не будет решена проблема с прозрачностью и другими проблемами.
• Сообщество также обсуждает, что Apple, похоже, не учитывает обратную связь пользователей при разработке новых функций.
• Некоторые пользователи также жалуются на то, что Apple не предоставляет возможность отключить эффект Liquid Glass, что делает невозможным для пользователей выбрать, что они хотят.

Hacker News представила JustSketchMe — новый сервис для художников, превращающий простые 3D-модели в динамичные сцены. Инструмент позволяет создавать персонажей, управлять их позами, добавлять декорации и играть с освещением, всё это в браузере.

Разработчики, Герман и Саймон-Кай, создали инструмент, который помогает художникам придавать глубину и динамику их работам. Сервис уже доступен для iOS, Mac, Windows и Android, что делает его доступным для широкой аудитории.

Сервис включает функции, такие как: создание персонажей, настройка поз, добавление реквизита, работа с освещением и создание сложных композиций. Это делает его мощным инструментом для цифровых художников, стремящихся к реализму в своих работах.

JustSketchMe также активно представлен в социальных сетях, таких как Instagram и Twitter, где команда делится обновлениями и взаимодействует с сообществом. Проект подчеркивает открытость, с доступными исходниками и дорожной картой для будущих функций.

Сервис является частью более широкой экосистемы, включая блог, обучающие материалы и платформу для пользователей, чтобы продемонстрировать свою работу. Это отражает стремление команды не только создать инструмент, но и воспитать сообщество вокруг него.

Разработчики подчеркивают, что инструмент является продолжением их философии минимализма и функциональности, с акцентом на пользовательский опыт и доступность. Это видно из их подхода к дизайну, где интерфейс является интуитивным, а функциональность — мощной, даже для тех, кто новичок в 3D-моделировании.

Ссылки на социальные сети и дополнительные ресурсы, такие как документация и учебные пособия, делают JustSketchMe не просто инструментом, а целой экосистемой для цифровых художников. Это отражает растущую тенденцию инструментов, ориентированных на сообщество в сфере цифрового искусства.

• Пользователи отмечают, что JustSketchMe и подобные инструменты упрощают создание поз для 3D-моделей, но не хватает инверсной кинематики и других продвинутых функций.
• Некоторые комментаторы сравнивают JustSketchMe с Blender и другими профессиональными инструментами, отмечая, что ориентирован на простоту использования, но не предлагает такой же уровень контроля и гибкости.
• Пользователи также обсуждают, что JustSketchMe может быть полезен для художников, которым нужны базовые позы для их работы, но не может заменить полноценный 3D-рендеринг софтвер.
• Некоторые комментаторы высказывают мнение, что JustSketchMe может быть полезен для быстрого прототипирования идей, но не для сложной работы над анимацией или детализированными сценами.
• Наконец, пользователи отмечают, что JustSketchMe может быть полезен для тех, кто не хочет тратить время на обучение более сложным инструментам, но в то же время отмечают, что он не предлагает такой же уровень контроля и гибкости, как профессиональные инструменты.

Amazon превратилась из удобного сервиса в источник разочарования для многих пользователей. Основные проблемы включают переполненность платформы поддельными товарами и контрафактной продукцией, что затрудняет поиск качественных items. Алгоритмы рекомендаций часто продвигают низкокачественные продукты, а поисковая система манипулируется продавцами.

Клиентский сервис резко ухудшился: автоматизированные ответы заменяют человеческое взаимодействие, возвраты стали сложнее, а доставка менее надежной. Внутренняя культура компании, ориентированная на прибыль, а не на пользователя, привела к пренебрежению базовыми принципами удобства и доверия. Практический вывод: монополизация рынка часто ведет к снижению качества обслуживания.

• Пользователи жалуются на проблемы с доставкой не тех товаров, подделок и сложности с возвратами и возмещениями.
• Многие отмечают ухудшение качества сервиса: медленную доставку, замусоренный поиск и навязчивую рекламу.
• Некоторые пользователи, особенно из Индии и Японии, довольны сервисом, отмечая скорость, цены и удобство возвратов.
• Распространена практика поиска товаров на Amazon для сравнения, но покупки у других продавцов или напрямую.
• Обсуждается общая тенденция «засорения» платформ из-за политики открытых маркетплейсов и третьих продавцов.

Стив Джобс предложил добавить в Macintosh мистического персонажа — мистера Макинтоша, который должен был изредка появляться в меню, подмигивать пользователю и исчезать. Идея заключалась в создании легенды, чтобы люди гадали, реальность это или вымысел. Энди Херцфельд, инженер, поддержал задумку, но из-за нехватки места в ПЗУ реализовал её через специальный хук «MrMacHook», позволявший сторонним программам встраивать подобные сюрпризы. Хотя сам мистер Макинтош так и не появился в системе, этот механизм позже использовали для других скрытых функций, а история стала частью фольклора Apple.

• Обсуждается нереализованная идея анимации Mr. Macintosh для оригинального Macintosh, как пример стремления Apple к созданию игривого и приятного пользовательского опыта.
• Упоминается художник Жан-Мишель Фолон, автор образа Mr. Macintosh, и его другие работы, включая заставку для французского телеканала.
• Поднимается тема исчезновения пасхальных яиц (easter eggs) в современном ПО из-за требований безопасности, профессионализма и риска быть неправильно понятыми.
• Участники делятся ностальгическими историями и ресурсами о классических Mac, включая офис Apple «Texaco Towers» и сайты для эмуляции старых систем.
• Высказываются противоположные мнения: одни считают такие элементы интерфейса очаровательными, другие — раздражающими или потенциально пугающими для пользователей.

Обучение пожилых людей использованию iPhone оказалось сложной задачей из-за фундаментальных различий в восприятии технологий. Пользователи старшего возраста часто испытывают трудности с интуитивными для молодёжи жестами, такими как свайпы и долгие нажатия, а также путаются в интерфейсе из-за обилия иконок и настроек.

Многие просят письменные инструкции, но сталкиваются с тем, что современные устройства рассчитаны на визуальное и тактильное взаимодействие, а не текстовые руководства. Это подчёркивает необходимость адаптации интерфейсов и методов обучения для разных возрастных групп, чтобы технологии стали доступнее всем.

• Современные смартфоны, особенно iPhone, критикуются за излишнюю сложность интерфейса, непонятные жесты и запутанный процесс первоначальной настройки, что создает серьезные барьеры для пожилых пользователей.
• Многие пользователи предлагают создание упрощенных режимов (вроде Assistive Access) и возможность кастомизации интерфейса с самого начала настройки устройства, оставляя только самые необходимые функции (звонки, сообщения).
• Отмечается, что проблема не только в Apple, но и в общей тенденции усложнения UX across all platforms (Android, Windows), а также в плохо спроектированных приложениях (банки, госуслуги), которые часто требуются для повседневной жизни.
• Подчеркивается важность терпения и индивидуального подхода при обучении, фокусируясь только на тех задачах, которые действительно нужны пользователю, а не на демонстрации всех возможностей устройства.
• Обсуждается, что пожилые пользователи — не монолитная группа; некоторым удается успешно освоить устройства, в то время как для других даже упрощенные смартфоны остаются слишком сложными, и иногда более подходящим решением может быть простой кнопочный телефон.

Симулятор аутизма позволяет нейротипичным людям на собственном опыте понять сенсорные и социальные трудности, с которыми сталкиваются люди в спектре аутизма на рабочем месте. Пользователи погружаются в виртуальную офисную среду, где их ждут гиперчувствительность к звукам, визуальная перегрузка и сложности с интерпретацией социальных сигналов — например, коллега может показаться грубым из-за прямого тона, хотя на самом деле это просто особенность коммуникации.

Инструсмент демонстрирует, как такие, казалось бы, мелочи, как мигающий свет или одновременные разговоры, могут серьёзно мешать концентрации и вызывать стресс. Это не только повышает эмпатию, но и помогает компаниям создавать более инклюзивные условия, адаптируя рабочие процессы под нужды нейроразнообразных сотрудников.

• Участники обсуждают личный опыт аутизма и ADHD, включая сенсорную чувствительность, трудности с маскировкой и выгорание на работе.
• Критики задаются вопросами о механике симулятора, отмечая неясность логики выбора и его последствий для игровых показателей.
• Поднимается вопрос о разнообразии аутистического спектра и необходимости учитывать индивидуальный опыт, а не обобщать.
• Обсуждается проблема стигматизации и недостаточной поддержки нейроотличных людей на рабочем месте.
• Некоторые пользователи видят ценность симулятора как инструмента для развития эмпатии и понимания трудностей нейроотличных коллег.

Duolingo превращает изучение языков в механическую игру, где накопление очков опыта и поддержание стриков важнее реального прогресса. Автор, пять лет учивший испанский, отмечает, что геймификация — лиги, квесты, сундуки — не создаёт осмысленной связи между игровыми механиками и приобретением навыков. XP не отражает уровень владения языком, а социальные взаимодействия сводятся к кликам по заранее сгенерированным сообщениям без настоящего engagement.

Платформа сознательно устранила форумы, где пользователи обсуждали тонкости языка, чтобы избежать затрат на модерацию и рисков негативных взаимодействий. Единственный полезный элемент — стрик — помогает формировать привычку, но его легко поддерживать минимальными усилиями, даже переключаясь на другие курсы. Опыт автора с ресурсом Language Transfer показал, что эффективное обучение требует осмысленной педагогики, а не просто игровых механик.

• Критика Duolingo за вводящую в заблуждение маркетинговую стратегию, создающую иллюзию, что можно выучить язык только с помощью приложения.
• Многие пользователи отмечают, что приложение эффективно только как дополнительный инструмент в сочетании с другими методами обучения (классы, погружение в среду).
• Широко распространено мнение, что чрезмерная геймификация отвлекает от реального обучения и поощряет механическое выполнение заданий ради поддержания стриков.
• Отмечается ухудшение качества платформы со временем: удаление полезных функций (форумы), навязчивый монетизация и спам.
• Признаётся некоторая польза для начинающих: изучение базовой лексики, алфавита и поддержание регулярной практики, но не для достижения продвинутого уровня.

Исследователи разработали новый материал под названием «жидкое стекло», который сочетает свойства жидкости и твёрдого тела. Он представляет собой коллоидную суспензию из наночастиц стекла в жидкости, сохраняющую текучесть, но демонстрирующую аномально высокую вязкость и упругость при деформации. Это достигается за счёт формирования временной сетчатой структуры частицами при механическом воздействии.

Материал перспективен для применения в 3D-печати, производстве композитов и защитных покрытий, где требуется контролируемая текучесть и быстрое затвердевание. Его уникальные реологические свойства открывают возможности для создания адаптивных систем, реагирующих на изменение нагрузок без потери целостности.

• Пользователи высоко оценили плавность и визуальную привлекательность интерактивной демонстрации с эффектом жидкого стекла, особенно на мобильных устройствах.
• Обсуждались технические аспекты: доступность исходного кода, высокое потребление ресурсов на десктопах, возможная основа на клеточных автоматах и низкое разрешение рендеринга.
• Были высказаны опасения по поводу практической применимости: плохая читаемость, переопределение жестов на мобильных устройствах и нецелесообразность использования в реальных продуктах.
• Отмечены интерактивные возможности: реакция на касания, движение мыши, изменение размера окна и поддержка стилуса.
• Дизайн вызвал полярные реакции: одни видят в нем смелую инновацию, другие — возрождение неудачного тренда (как в Windows Vista) и намеренное ухудшение юзабилити.

Автор делится списком из 28 гипотетических ИИ-инструментов, которые могли бы радикально упростить и улучшить повседневные и профессиональные задачи. Среди них — фоторедактор, превращающий снимки с iPhone в профессиональные кадры, агент для автоматической поддержки тем в интерфейсах, инструмент для декомпиляции и отладки минифицированного кода, а также персональный тренер на основе данных о тренировках.

Особый интерес вызывают идеи вроде Deep Research агента, способного рассуждать несколько дней над сложными запросами, семантических фильтров для соцсетей, скрывающих контент, вызывающий негатив, и рекомендательных систем, которые учитывают глубинные предпочтения пользователя — от книг до статей и видео. Многие предложения направлены на снижение когнитивной нагрузки, например, чат-приложение для учёта калорий или голосовой помощник для Apple Watch, дающий краткие и точные ответы.

• Критика идеи использования ИИ для имитации мнения известных личностей (например, Хемингуэя) как принципиально неверного подхода.
• Обсуждение существующих и разрабатываемых продуктов на базе ИИ: фитнес-трекеры, рекомендательные системы, семантические фильтры для соцсетей, инструменты для анализа личных данных.
• Отмечается, что многие предложенные идеи сводятся к улучшению UI/UX существующих моделей, а не к созданию принципиально новых возможностей.
• Скептицизм относительно практической пользы и работоспособности подобных продуктов, особенно в сравнении с рекламными демо.
• Подчеркивается важность локальной обработки данных и необходимость осторожного отношения к передаче личной информации сторонним сервисам.

Большинство пользователей применяют лишь около 20% функций приложения, но у каждого — свой уникальный набор. Например, один копирует таблицы из Excel в Word, другой строит сводные таблицы, а третий вообще использует его для учёта расходов. Когда софт обрастает новыми возможностями, они часто мешают тем, кому важна конкретная узкая функциональность, — это создаёт пространство для нишевых продуктов.

Такие сервисы, как Kagi или Figma, успешно занимают эти лакуны, фокусируясь на идеальном решении задач определённой аудитории вместо погони за универсальностью. Стратегия Win — не пытаться угодить всем, а позволить пользователям через расширения и кастомизацию самим формировать свой идеальный 20%, как это делают VS Code или Slack. Ключ в гибкости, а не в нагромождении функций.

• Пользователи обычно используют лишь небольшую часть функционала приложения (около 20%), но у разных пользователей это разные 20%, что требует поддержки всего функционала.
• В корпоративном сегменте отсутствие даже редко используемых, но критичных для конкретного клиента функций (гигиенических фич) может привести к срыву сделки.
• Сложность удаления неиспользуемых функций обусловлена тем, что каждая функция может быть критически важна для узкой группы пользователей, и их удаление приведет к потере этих пользователей.
• Для борьбы с раздуванием функционала предлагаются различные стратегии: фокусировка на конкретной аудитории, модульность, соблюдение философии Unix (один инструмент — одна задача), сбор метрик использования.
• Разработчикам сложно предсказать, как именно будет использоваться продукт, поэтому важно сохранять гибкость и возможность кастомизации, особенно для технически подкованных пользователей.

Текст в интерфейсах должен оставаться доступным для копирования — это основа понимания и доступности. Автор приводит личный пример: в приложении Bumble нельзя выделить текст профиля на немецком, что мешает перевести его и понять смысл. Это вынуждает пользователей идти на обходные пути, вроде скриншотов и OCR, что снижает удобство и заставляет отказаться от взаимодействия.

Ограничение выбора текста превращает его в подобие медиафайла — неперевариваемого и неанализируемого. Текст должен оставаться легким, копируемым, переводимым и доступным, ведь это фундамент передачи информации. Лишая пользователей этой возможности, разработчики совершают преступление против ясности и инклюзивности.

• Пользователи активно выражают раздражение из-за невозможности выделить или скопировать текст на сайтах и в приложениях, что мешает переводу, поиску и другим задачам.
• Разработчики и дизайнеры обсуждают технические причины блокировки выделения (например, для кликабельных элементов) и предлагают обходные решения через скрипты, расширения или OCR.
• Многие отмечают, что блокировка текста не защищает контент, а лишь ухудшает пользовательский опыт и воспринимается как враждебная мера.
• Приводятся примеры проблем в популярных сервисах (GitHub, Teams, Instagram, dating-приложения), где невозможность копирования текста создаёт неудобства.
• Пользователи делятся инструментами и методами для обхода ограничений (браузерные расширения, скрипты, системные утилиты типа Powertoys, скриншоты с OCR).

Нетехнический пользователь сталкивается с типичной проблемой: туториал для начинающих написан разработчиком, который не учитывает реальный уровень новичка. Автор иронично описывает, как инструкция изобилует жаргонизмами вроде «Shoobababoo» и «Snarfus», предполагает знание скрытых системных папок и содержит запутанные команды терминала без пояснений. Ключевой момент — осознание, что даже после семи часов поисков и 193 запросов в интернете шаг «Boop!» кажется достижением, хотя суть решения остаётся непонятной. Практический вывод: обучающие материалы должны проверяться на реальной аудитории, иначе они превращаются в пародию, несмотря на благие намерения автора.

• Рекомендуется тестировать документацию на новичках или людях с минимальным опытом, наблюдая за их трудностями без помощи, чтобы выявить пробелы и неявные предположения.
• Многие руководства написаны разработчиками для других разработчиков в той же экосистеме и предполагают базовый уровень знаний, что может быть неочевидно для настоящих новичков.
• Проблема усугубляется "проклятием знания" — авторам сложно представить, что неизвестно читателю, что приводит к пропуску важных шагов, контекста и объяснения базовых концепций.
• Эффективная документация должна четко определять целевую аудиторию, предварительные требования, предоставлять конкретные примеры кода и работать в строго определенном окружении, чтобы избежать "гниения" инструкций.
• Решения включают в себя итеративную обратную связь от новых пользователей, удаление ненужного жаргона, использование интерактивных элементов и явное указание альтернатив для разных сред и инструментов.

Исследование показало, что инверсия управления в играх связана не с привычкой или личными предпочтениями, а с особенностями восприятия пространства. Люди, которые инвертируют ось Y (когда движение джойстика вниз поднимает камеру), часто мысленно представляют себя внутри игрового мира, как будто управляют головой персонажа. Это похоже на то, как мы наклоняем голову назад, чтобы посмотреть вверх.

Учёные выяснили, что такой стиль игры чаще встречается у тех, кто вырос с ранними трёхмерными играми или авиасимуляторами, где инверсия была стандартом. Интересно, что это не связано с доминирующей рукой или полом. Практический вывод: игровые разработчики могли бы предлагать более гибкие настройки управления, учитывая разные когнитивные модели взаимодействия с виртуальным пространством.

• Обсуждаются две основные ментальные модели управления камерой: движение наблюдателя (толкнуть стик вверх, чтобы посмотреть вверх) и движение объекта (толкнуть стик вниз, чтобы "схватить" и наклонить объект вниз).
• Предпочтение инвертированной оси Y часто связывают с ранним опытом игры в авиасимуляторы, где такая схема является стандартной и отражает реальное управление.
• Многие пользователи отмечают, что их предпочтения зависят от контекста: инвертированное управление для транспортных средств/самолетов и обычное — для первого лица или пешего персонажа.
• Подчеркивается, что настройка является делом привычки и мышечной памяти, а не когнитивных способностей, и мозг способен адаптироваться к любой схеме.
• Высказывается frustration по поводу отсутствия единого системного параметра для инвертирования осей, который бы работал во всех играх.

Дизайн-лидер Джейсон Шпильман возглавлял создание NotebookLM — инструмента, который решает проблему «перегруженности вкладками» и разрозненности рабочих процессов. Продукт объединяет чтение, письмо и создание контента в едином пространстве, используя ИИ для снижения трения между этапами работы.

Ключевым решением стала адаптивная трёхпанельная структура: источники, чат и заметки. Она масштабируется под нужды пользователя — например, можно сосредоточиться на чтении с чатом, на письме или на комбинации этих режимов. Система сохраняет быстрый доступ к ключевым элементам даже при минимальных размерах панелей. Ментальная модель строится вокруг последовательности: входные данные → обсуждение → результаты, что делает сложные ИИ-взаимодействия интуитивно понятными.

• Пользователи критикуют сложный и перегруженный интерфейс NotebookLM, который затрудняет навигацию и использование базовых функций, таких как чат с загруженными файлами.
• Отмечаются проблемы с UX: неинтуитивное управление, отсутствие сохранения истории чатов, сложности с редактированием текста и экспортом данных.
• Подчеркивается, что успех продукта обусловлен мощными backend-возможностями (работа с большим контекстом, аудиогенерация), а не дизайном.
• Пользователи находят ценными конкретные функции: создание подкастов, карточек, викторин и ментальных карт, а также анализ сложных документов (научные статьи, правила игр, техническая документация).
• Высказываются пожелания по улучшению: упрощение интерфейса, возможность оплаты для конфиденциальности данных, лучшая интеграция с другими сервисами.

• Исследования и пользовательский опыт подтверждают, что использование сенсорных экранов за рулём значительно отвлекает водителя и увеличивает время реакции, делая его опаснее, чем вождение в состоянии алкогольного опьянения.
• Основная опасность заключается в необходимости отрывать взгляд от дороги для навигации по многоуровневым меню и поиска нужных элементов на экране, что усугубляется отсутствием тактильной обратной связи.
• В качестве более безопасных альтернатив предлагаются физические кнопки и регуляторы, управление голосом и многофункциональные дисплеи с аппаратными элементами управления по аналогии с авиационной техникой.
• Отмечается, что некоторые производители уже возвращаются к физическим элементам управления для критически важных функций, а в Европе их наличие стало требованием для получения высшего рейтинга безопасности.
• Обсуждается необходимость законодательного ограничения использования сенсорных экранов для рутинных операций во время движения, подобного уже существующим запретам на использование телефонов.

Страница отмены подписки Disney+ перестала работать из-за наплыва пользователей, желающих отказаться от сервиса после приостановки аккаунта Джимми Киммела. Это массовое действие последовало за решением компании заблокировать аккаунт ведущего из-за его высказываний, что вызвало широкий общественный резонанс и критику в адрес Disney.

Технические сбои подчеркивают, как быстрое принятие решений на основе контент-политики может привести к непредвиденным операционным проблемам и финансовым потерям. Ситуация демонстрирует растущее влияние публичных фигур на коммерческие платформы и уязвимость бизнеса перед реакцией аудитории.

• Пользователи столкнулись с техническими проблемами при попытке отменить подписку на Disney+, что вызвало подозрения в умышленном саботировании процесса.
• Обсуждается политический контекст отмены шоу Джимми Киммела, включая возможное давление со стороны властей и самоцензуру медиакорпораций.
• Многие пользователи делятся личным опытом успешной отмены подписки или удаления аккаунта, отмечая разную степень сложности процесса на разных платформах Disney.
• Высказываются опасения по поводу финансовых последствий для Disney из-за массового отказа от подписок и бойкота других услуг компании.
• Часть комментаторов считает, что сбои при отмене подписки скорее вызваны технической перегрузкой, а не злым умыслом, ссылаясь на общую ненадежность сайтов Disney.

Пользователи Meta сталкиваются с системой модерации, которая часто ошибочно блокирует контент, а единственный эффективный способ обжалования — личные связи внутри компании. Это подрывает доверие к платформе и создаёт неравенство, где обычные пользователи лишены справедливого доступа к поддержке.

EFF отмечает, что автоматизированные системы и недостаточная прозрачность процессов апелляции приводят к длительным блокировкам без объяснений. Такая практика ставит под вопрос ответственность tech-гигантов за свободу выражения и доступ к информации.

• Пользователи сталкиваются с произвольными блокировками аккаунтов на крупных платформах (Google, Meta, Reddit, YouTube, Anthropic) без внятного объяснения причин и с отсутствием эффективных каналов апелляции.
• Автоматические системы модерации и поддержки часто не справляются, обратная связь от реальных людей недоступна, а единственным способом решить проблему становится публичный скандал в соцсетях.
• Потеря аккаунта ведет к безвозвратной утрате личных данных, контента, контактов и цифровой идентичности, что особенно болезненно для коммерческих организаций и личных воспоминаний.
• Централизованные платформы воспринимаются как ненадежные, что подчеркивает важность владения собственным сайтом и доменом для контроля над своим онлайн-присутствием.
• Отмечается враждебная политика компаний в отношении пользователей, которые рассматриваются как продукт, а не как клиенты (noreply-почта, отсутствие поддержки, скрытые алгоритмы).
• Проблема носит системный характер и затрагивает не только политически чувствительный контент, но и обычных пользователей, предпринимателей и рекламодателей.
• Существуют опасения по поводу будущего, где от решений алгоритмов будет зависеть доступ к критически важным сервисам (Uber Eats, LinkedIn) без возможности обжалования.

Разработчик делится простой системой для создания красивых интерфейсов без глубоких знаний дизайна: ключ в фокусе на выравнивании и консистентности, а не на оптимизации каждой мелочи. Он обнаружил, что его старые интерфейсы страдали от мелких несоответствий — например, иконки были не выровнены, а кнопки располагались хаотично, что создавало визуальный шум и ухудшало опыт.

Использование готовых библиотек компонентов, таких как HeroUI, помогает сохранять единообразие. Важно применять их "как есть", без кастомизации, и ограничивать набор стилей, чтобы избежать беспорядка. Такой подход экономит усилия и делает интерфейс целостным, даже если отдельные элементы не идеальны.

• Подчёркивается важность фундаментальных принципов дизайна (таких как гештальт), которые не зависят от технологий, в отличие от фреймворков и паттернов.
• Критикуется подход, ставящий эстетику выше функциональности и удобства использования; акцент делается на юзабилити, логику и чёткую структуру интерфейса.
• Обсуждается ценность глобальной консистентности и использования готовых библиотек компонентов против кастомных, но часто неудачных решений.
• Отмечается, что хороший дизайн начинается с глубокого понимания пользователя, а не просто со следования набору правил или созданию "красивого" интерфейса.
• Упоминаются конкретные ресурсы для обучения (книги вроде "The Design of Everyday Things", "Refactoring UI") и критика их дороговизны или поверхностного применения.

Восторг угасает

Первоначальная версия этой статьи была почти готова к публикации два дня назад, но после написания более 2000 слов я почувствовал растущее раздражение и досаду, что сделало текст бессвязным и похожим на гневный монолог. В итоге я всё удалил и начал заново.

Речь идёт о событии Apple 9 сентября, где представили новую линейку iPhone, AirPods Pro и Apple Watch. Честно говоря, мне всё меньше хочется обсуждать Apple — я чувствую, что компания потеряла связь со мной и другими давними пользователями.

Чем больше Apple ведёт себя как другие tech-гиганты, тем менее особенной она становится. Да, я признаю, что Apple всё ещё вызывает у меня эмоции, но это не значит, что мне небезразлична сама компания. Меня беспокоят последствия их действий: плохие дизайнерские решения и упрощение интерфейсов, которые могут стать трендом и повлиять на всю индустрию.

Цитата Стива Джобса

Мероприятие началось с известной цитаты Джобса: «Дизайн — это не только то, как продукт выглядит и ощущается. Дизайн — это то, как он работает». Это вызвало у меня недоумение. Зачем сейчас эта цитата, после месяцев критики нового дизайна Liquid Glass? Возможно, это троллинг критиков, самообман Apple или просто попытка произвести впечатление. В любом случае это прозвучало неуместно.

AirPods и Watch

Эти продукты Apple меня интересуют меньше всего. Я всегда пропускаю эти части презентаций. Дизайн Apple Watch кажется мне невыразительным, а интерфейс — перегруженным функциями. Вместо множества опций я бы предпочёл возможность отключать целые наборы функций, чтобы использовать часы только как шагомер и монитор сердечного ритма.

• Пользователи отмечают потерю связи Apple с давними клиентами, чувствуя смещение фокуса компании на массового потребителя.
• Критикуется отсутствие инноваций и «созревание» продуктов: новые iPhone и iOS воспринимаются как инкрементальные улучшения без прорывных функций.
• Высказывается разочарование в экологической политике, особенно касательно AirPods и невозможности замены батареи, что ведёт к увеличению электронных отходов.
• Подвергается сомнению маркетинг Apple (например, слоган «awe-dropping»), который воспринимается как неубедительный и не соответствующий реальным впечатлениям от продуктов.
• Отмечается, что многие проблемы интерфейса и функциональности (например, Siri) выглядят легко устранимыми, но Apple не спешит их решать.
• Дискуссия включает ностальгию по временам Стива Джобса и споры о том, продолжил бы он текущую стратегию компании.
• Часть пользователей защищает Apple, указывая на долгую поддержку устройств, качество экосистемы и отсутствие реальной альтернативы на рынке.
• Обсуждается региональная ограниченность функций (например, отсутствие поддержки языков), что создаёт неравенство среди пользователей из разных стран.

Соцсети умирают: вместо людей — поток ИИ-шлама.
Лента превратилась в конвейер одинаковых постов, клонов и крипто-рекламы; настоящее вытеснено генеративным спамом, оптимизированным под клики. Facebook, Instagram, TikTok заливает «Shrimp Jesus» и прочий автоматический контент, который платформы не спешат фильтровать. Пользователи всё реже видят друзей и всё чаще — ботов. Это конец романтики «аутентичности» и начало эры цифрового потребления ради потребления.

• Участники сходятся: «соцсети» перестали быть социальными – это медиа-конвейер «производитель → потребитель».
• Алгоритмическая лента превратила пользователей в пассивных зрителей, выжимая внимание и нагнетая полярность.
• Люди устают от «семантического шлама» и ботов, но массового исхода не происходит – платформы всё ещё удерживают триллионы минут.
• Единственное, что работает – полное отсутствие алгоритма (Mastodon, форумы) и маленькие «архитектуры намерения» вроде расширений-задержек.
• Рецепт: убрать лайки/пуши, вернуть хронологию, гарантировать подлинность аккаунтов и заставлять искать друг друга вручную – иначе это уже не «социальное», а телевизор 2.0.

Анимации не всегда нужны

Хорошая анимация делает интерфейс предсказуемым и живым, плохая — раздражает и снижает доверие.
Перед добавлением спроси себя: зачем она нужна?

• Объясняет (как на linear.app/ai) — ок.
• Подтверждает действие (кнопка слегка уменьшается) — ок.
• Просто «красиво» — допустимо, если пользователь видит это редко.

Частота использования
Если элемент открывают сотни раз в день (Raycast, список команд), анимации быть не должно — они только тормозят.
Клавиатурные переходы никогда не анимируются.

Скорость
Всё, что дольше 300 мс, воспринимается как лаг.
Спиннеры быстрее = кажется, что грузит быстрее.
Тултипу нужна задержка при первом появлении, но при наведении на соседние — мгновенно и без анимации.

Итог
Добавляй анимацию, если она:

1. решает задачу,
2. видна редко,
3. длится < 300 мс.
   Иначе — не добавляй.

• Большинство участников сходятся: анимация должна быть почти невидимой (<150 мс) или вовсе отключаться, иначе она превращается в тормоз.
• Главный критерий целесообразности — объясняет ли анимация изменение состояния; если пользователь ждёт её окончания, чтобы продолжить, значит, она лишняя.
• «Делайт» и «восторг» нужны в основном самим дизайнерам; обычные пользователи после третьего раза хотят выключить всё, что мешает работать.
• Частые повторяющиеся действия (разблокировка, чекаут, корпоративные формы) требуют минимума анимации; для единичных экранов-онбордингов допустима более заметная, но быстрая подсказка.
• Практически каждый советует добавлять системную настройку «отключить анимацию» и уважать prefers-reduced-motion.

Краткий гид PM по архитектуре AI-агентов

Проблема
Агент показывает 89 % точность, но пользователи уходят после первого сложного запроса. Причина — не «ум», а архитектура доверия.

Сценарий
Пользователь: «Не могу войти и подписка странная».

• Вариант А: агент сразу чинит всё.
• Вариант Б: задаёт уточняющие вопросы и переводит к человеку.
  Один и тот же запрос — два разных продукта.

4 слоя архитектуры

1. Память и контекст

   • Сессионная (разговор)
   • Клиентская (история обращений)
   • Поведенческая (привычки)
   • Контекстная (актуальное состояние аккаунта)
     Чем больше помнит — тем дороже, но «живее» выглядит.

2. Интеграция данных
   Определяет, насколько глубоко агент лезет в CRM, биллинг, билеты. Глубже = сложнее уйти к конкуренту.

3. Оркестрация

   • Цепочка (последовательные вызовы)
   • Параллель (одновременные проверки)
   • Иерархия (менеджер → специалисты)
   • Аукцион (несколько моделей голосуют)
     Выбор влияет на скорость, цену и надёжность.

4. Доверие и управление риском
   Не в том, чтобы быть правым чаще, а в том, чтобы:

   • Показывать уверенность (progress bar, «я проверяю биллинг…»)
   • Давать «обратный ход» (отменить последнее действие)
   • Чётко объяснять, что делает и почему
   • Быстро эскалировать, если не уверен

Практический чек-лист PM

• Начните с минимальной памяти (сессия + аккаунт)
• Подключите только 1–2 критичных API (биллинг, тикеты)
• Используйте простую цепочку вызовов, добавьте fallback к человеку
• Добавьте индикатор уверенности и кнопку «Поговорить с человеком»
• Метрика: не точность, а % случаев, когда пользователь доволен и не требует эскалации

Итог
Пользователь не оценит 95 % точности, если при первой же ошибке потеряет контроль. Архитектируйте доверие, а не интеллект.

• Участники сходятся, что «AI-first» поддержка клиентов пока чаще ухудшает UX, чем улучшает.
• Основные риски: незрелые MCP/A2A-протоколы, проблемы безопасности, отсутствие калибровки уверенности LLM и разрыв между демо и реальностью.
• Инженеры и security-специалисты предупреждают: давать LLM доступ к боевым данным и инструментам пока «безумие».
• Предлагаемая альтернатива — не заменять людей, а усиливать их: AI подсказывает контекст и talking-points, пока человек общается с клиентом.
• PM-ы же, по мнению технарей, часто не осознают техническую сложность и требуют невозможного, что ведёт к спешным патчам или легаси на MCP v0.

Почему не дать мне просто зарегистрировать стиралку через веб?

В 2005-м мы с женой жили в общаге в Барселоне: старенькая стиралка, дверь держится стулом. Потом купили Electrolux — 20 лет прослужила, переезжала с нами в Гамбург и обратно. На прошлой неделе мотор сдох, заказал новую (опять Electrolux, но без Wi-Fi).

К брошюре прилагалась 10-летняя гарантия по регистрации: телефон и QR-код с номером в виде текста. Позвонил — 20 минут ожидания, потом сбросили. Предложили ссылку в SMS: https://www. example.com/gc/ — сертификат браузер не принял, руками починил — сайт не грузится.

Нашёл через Google electrolux warranty register — первая ссылка вела на /mypages/register-a-product/. Создал аккаунт, ввёл номер модели вручную или просто загрузил фото таблички — ИИ сам всё распознал и зарегистрировал за два клика. Почему не сразу дали эту ссылку?

Бонус
Прикрутил демо на Prompt API: браузер распознаёт 9-значный номер с фото таблички и возвращает только цифры регуляркой /\d{9}/.

• Компании сознательно усложняют регистрацию гарантии, чтобы снизить расходы и продавать доп-гарантии по телефону.
• Пользователи предлагают простые решения: QR-код с прямой ссылкой, наклейка с данными, «тупой» сканер вместо ИИ.
• Автор статьи, гуглер, вместо критики сам решает задачу через AI/ML, что выглядит иронично.
• Многие покупатели стараются найти «немодели» без «умных» функций и рекламы, но выбор сужается.
• Участники сходятся: проблема не в технологиях, а в бизнес-модели «planned obsolescence» и избегании реальной поддержки.

Ты должен почувствовать это

Галочки стоят: сроки, документация, демо — всё готово. Повышение близко.
Но ты не почувствовал. Не почувствовал.

Люди испытывают чувства при каждом взаимодействии: радость, раздражение, уверенность. Это чувство — часть работы. Оно должно быть в требованиях.

Когда ты чувствуешь — знаешь: функция заставляет улыбнуться, будто всегда была здесь. Хочется использовать снова и рассказать другим.

Метрики и спецификации не ловят чувство. Пользователи живут им каждый день. Поэтому недостаточно поставить галочки: нужно посидеть, попользоваться, прожить.

Ты должен почувствовать это.

• Всё сводится к чувствам: даже «рациональные» решения в итоге определяются «вайбом».
• Корпоративная машина чувств не имеет, поэтому продукты без души побеждают по метрикам, но не вызывают восторга.
• «Тест выходного дня»: если хочется ковыряться в проекте в свободное время — значит, он «чувствуется» правильно.
• Некоторые считают, что чувства можно (и нужно) анализировать, другие — что это неизмеримая эволюционная сверхспособность.
• Маленькие команды могут позволить себе «неправильные» продукты, которые не проходят корпоративные чек-листы, но вызывают любовь пользователей.

Taco Bell пересматривает использование голосового ИИ в драйв-зонах после вирусных сбоев: клиент «зависил» систему, заказав 18 000 стаканов воды, а другого раздражённо уговаривали добавить напитки. С 2023-го технология установлена в 500+ точках, но вместо ускорения вызвала курьёзы и жалобы в соцсетях. Главный цифровой директор Dane Mathews признал, что ИИ «иногда подводит», и заявил: компания научится определять, когда лучше подключать людей, особенно в час пик.

• Пользователи смеются над видео с абсурдными заказами (18 000 стаканов воды), но чаще жалуются на банальные ошибки ИИ.
• Сотрудники признают: киоски ломают, чтобы быстрее получить живого оператора; клиенты тоже учатся «обходить» ИИ.
• Участники считают, что проблема — отсутствие элементарных «запретов» и проверки разумности заказа (if-ов или лимитов).
• Многие отказались от заведений с ИИ-окнами: процесс стал хуже, персонала меньше, атмосфера безличнее.
• Общий вывод: текущие LLM — эксперимент, который корпорации выпустили на клиентов, не прикрыв «здравым смыслом» и резервом из людей.

Добро пожаловать!
Интерактивный гид по деталям велосипеда.

Если картинки не появились — они ещё грузятся.
Без JS или со скрин-ридером изображения не покажутся, но описания и код доступны: bike.ts. Подробности о проекте — здесь.

• Медленное посимвольное появление текста раздражает большинство; автор уже отключил анимацию.
• Просят добавить «показать всё сразу» или хотя бы построчный вывод, а также разрешить выделение текста.
• Контенту не хватает ключевых деталей: каретки, совместимости втулок, стандартов ISO-размеров колёс.
• Часть советов — сделать навигацию (хлебные крошки, ссылки) и улучшить CTA-кнопку.
• Несмотря на критику, многие хвалят эстетику и видят в проекте вдохновляющий пример «passion project».

Идея: добавить в HTML атрибут rel="share-url" для явного указания URL-адреса, предназначенного для шеринга.

Проблема:

• Сейчас браузеры и соцсети угадывают, какой URL считать «поделиться» (обычно document.location).
• Это ломается, если страница содержит параметры отслеживания или AMP-версию.

Решение:

<link rel="share-url" href="https://site.com/clean-url">

• Убирает лишние параметры.
• Позволяет указать канонический адрес.
• Работает без JavaScript.

Бонус: можно добавить title, description, image таким же способом.

• Уже с 2016 г. существует более зрелый стандарт Web Share Target, реализованный в Chromium, поэтому ShareOpenly выглядит временной мерой.
• Большинство комментаторов считают кнопки «поделиться» на сайтах избыточными: копирование ссылки проще и не отслеживает пользователя.
• Текущие кнопки нужны в первую очередь соцсетям для сбора данных, а не для удобства пользователей.
• На мобильных устройствах системная кнопка «поделиться» быстрее и единообразнее, чем разные реализации на сайтах.
• Предложенный способ описывает, как сторонний сайт может сгенерировать URL для предзаполнения формы, но не решает проблему выбора нужного сервиса.

• Инженеры, вынужденные участвовать в продажах, быстро поняли, кто и как реально использует продукт, и перепроектировали архитектуру без участия PM.
• Многие считают, что это лишь подтверждает провал PM, которые не справлялись с передачей требований и потребностей клиентов.
• Некоторые предупреждают: прямое общение инженеров с клиентами может породить кучу кастом-фич и технический долг.
• Другие отмечают, что в маленьких стартапах такой подход полезен, потому что каждый должен понимать пользователя.
• Итог: проблема не в инженерах, а в плохой коммуникации между клиентом, PM и разработкой.

Countdown timers and ‘Only 4 left’ are often scams, but they should note a few sites like eBay get a pass since for simply giving true facts about the auction. My favorite “dark pattern” is when you close a tab with items in your cart and a burner email associated, then a couple