Hacker News Digest

Электронная почта превосходит мессенджеры благодаря универсальности и контролю над данными. Все сообщения приходят в единый интерфейс, где их можно сортировать, архивировать и искать — в отличие от десятка разрозненных платформ вроде Slack или WhatsApp. Архив писем остаётся доступным десятилетиями, тогда как сервисы вроде ICQ или Google Hangouts исчезают, унося историю переписк. Локальное хранение в формате Mbox гарантирует долговечность и возможность обработки скриптами.

Функциональность клиентов вроде Thunderbird включает фильтры, отложенную отправку, тегирование и офлайн-работу, а открытые протоколы SMTP/IMAP дают свободу выбора программ. Электронная почта асинхронна, не отвлекает уведомлениями, защищает конфиденциальность и не содержит рекламы. Это продуктивная среда, где пользователь управляет данными, а не зависит от прихотей корпораций.

• Email предпочтительнее для асинхронного, вдумчивого общения с архивом и поиском, но не подходит для динамичных групповых дискуссий.
• Мессенджеры (Slack, Teams) популярны из-за удобства мгновенного общения, но страдают от отсутствия структуры и проблем с архивом.
• Проблемы email включают спам, сложные ветки обсуждений, ненадежную доставку и устаревшие клиенты.
• Предлагаются гибридные решения: улучшенные интерфейсы email, интеграция с мессенджерами или использование форумов.
• Важен выбор инструмента по ситуации: email для официальной переписки, чат — для оперативных вопросов.

Microsoft 365 Copilot, несмотря на двухлетний агрессивный маркетинг и статус ключевого продукта Microsoft, демонстрирует катастрофически низкую коммерческую успешность. По данным из непроверяемых источников, на август 2025 года лишь 8 миллионов пользователей (1,81% от 440 миллионов подписчиков M365) оплачивают лицензии. Это соответствует примерно 2% adoption rate за два года — крайне слабому показателю для продукта, позиционируемого как революционный.

Основная причина провала — отсутствие воспринимаемой ценности: большинство пользователей не видят достаточной пользы, чтобы оправдать стоимость в $30 в месяц. Даже партнёры Microsoft, включая автора, вынуждены платить полную цену и отмечают, что Copilot уступает по эффективности более дешёвым альтернативам вроде ChatGPT Plus. Это ставит под вопрос финансовую состоятельность генеративного ИИ в корпоративном секторе.

• Низкое внедрение и критика функциональности Copilot: пользователи отмечают его бесполезность, ошибки, плохую интеграцию с данными компании (например, SharePoint) и уступающее качество по сравнению с ChatGPT/Claude.
• Проблемы с монетизацией и развертыванием: обязательная годовая подписка, сложная система биллинга и агрессивное навязывание функции (например, переименование клавиши) отпугивают пользователей и администраторов.
• Отдельные позитивные кейсы для не-технических пользователей: некоторые находят Copilot полезным для поиска документов, суммирования встреч в Teams и помощи в рутинных задачах, особенно в средах с ограниченным доступом к другим ИИ-инструментам.
• Путаница с брендом и стратегией: переименование Office в Copilot и ассоциация с продуктом для разработчиков (GitHub Copilot) вызывают неразбериху у пользователей.
• Восприятие как сырого продукта с потенциалом: мнения разделились — одни считают его провалом, другие ожидают улучшений в будущих версиях, особенно в таких приложениях, как Excel.

• Microsoft предложила федеральным ведомствам США бесплатный доступ к Copilot for Government.
• Пакет включает Copilot Chat, Teams Premium и обновлённые инструменты безопасности.
• Цель — ускорить внедрение ИИ в госаппарате и обойти Google, который пока не предлагает аналогичных льгот.
• Бесплатный период продлится до 30 июня 2025 года, после чего цена вернётся к $30/пользователь/мес.
• Предложение действует для всех 4 млн федеральных сотрудников, включая госслужащих и военных.

• Участники считают, что Microsoft продолжает получать прибыль, несмотря на провалы в безопасности и приватности, поскольку рынок «слишком велик, чтобы рухнуть».
• Основная претензия — vendor lock-in: «бесплатный» первый год для госорганов и корпораций скрывает будущие огромные расходы.
• Некоторые утверждают, что конкуренты Google, Apple и FOSS-сообщество существуют десятилетиями, но переход слишком дорог и требует переобучения персонала.
• Предлагается, что государство должно финансировать альтернативы, чтобы снизить цены и разорвать монополию.

Год в корпорации
18 августа — ровно 12 месяцев в $ENTERPRISE. До этого десятилетие в стартапах и SME. Решил «продаться» ради денег и приключений.

Что раньше не было проблемой, теперь — непроходимое болото

Первый PR: красный билд из-за $TOOL.
— «Спроси у владельца».
— «Кто это?»
— «Не знаю».

Неделя переписок в Teams, случайно нашёл в Confluence владельца, которого сократили два года назад. Инструмент живёт сам по себе, глотает тысячи, но никто не поддерживает. Решение: одна строчка в конфиге, игнорируем всё.

В стартапе: «Кэрол, что за $TOOL?» — «О, видела, вот как…»

Скупердяйство на миллионы

Видел, как команды из 3-4 человек на бюджете, который здесь теряют в диване, решали реальные задачи. Здесь:

• пенсия улетела за две недели на обречённый проект;
• AWS-вилла Безоса из-за нагрузки, которую Raspberry Pi бы осилил;
• часы споров о SaaS за $100/мес;
• двухлетний проект закрыли перед релизом «чтобы сэкономить»;
• заявка на мышку — отказано.

Коллеги — лотерея

В малой компании некомпетентных быстро увольняют. В $ENTERPRISE увольняют только «по сокращению». Результат:

• глава техотдела не умеет пользоваться компьютером;
• аналитик не говорит по-английски;
• отчёты полны «—», но все делают вид, что нормально.
  Упоминать слона в комнате невыгодно.

Срочность как фетиш

Раньше: «Сайт нужен к рекламе на ТВ» — понятно.
Сейчас: «Работай выходные, я обещал дату начальству и забыл тебе сказать».
Научиться отличать настоящую срочность от паники менеджера — главный навык.

• Пользователи подтверждают: в крупных корпорациях главное — стабильная зарплата и «чеки не отскакивают», особенно после 40 и при наличии семьи.
• Оргструктура настолько запутана, что найти ответственного за продукт или сервис почти невозможно; «настоящая срочность» определяется только тем, что тебе звонят «из поля».
• Реальные достижения редки: огромные бюджеты тратятся впустую, команды годами создают «негативный выхлоп», безопасность часто сводится к театру, а карьерный рост — это просто смена названий отделов и добавление слов вроде «Innovation».
• Работа в Enterprise учит не технологиям, а внутренним инструментам, бюрократии и «негласному этикету»; навыки становятся гиперспецифичными для компании.
• Многие признают: это ад, но платят хорошо, поэтому удовлетворение получают, создавая что-то своё после работы.