Знаменитые когнитивные эксперименты, которые не удалось воспроизвести

В 2010-х годах психология пережила кризис репликации, когда многие принятые результаты оказались ненадёжными. Это краткий справочник по самым известным когнитивным исследованиям, которые не удалось воспроизвести — их следует считать ложными.

Эффект истощения эго

• Утверждение: Сила воли истощается в течение дня.
• Статус: не воспроизведён
• Источник: Hagger et al. 2016

Эффект сильных поз

• Утверждение: Экспансивные позы повышают уверенность.
• Статус: не воспроизведён
• Источник: Ranehill et al. 2015

Прайминг пожилыми словами

• Утверждение: Слова о старости замедляют походку.
• Статус: не воспроизведён
• Источник: Doyen et al. 2012

Деньги и эгоизм

• Утверждение: Мысли о деньгах усиливают эгоизм.
• Статус: не воспроизведён
• Источник: Rohrer et al. 2015

Предвидение (ESP)

• Утверждение: Люди могут предсказывать будущее.
• Статус: не воспроизведён
• Источник: Galak et al. 2012

Чистота и мораль

• Утверждение: Чистота снижает моральную строгость.
• Статус: не воспроизведён
• Источник: Johnson et al. 2014

Глюкоза и сила воли

• Утверждение: Глюкоза восстанавливает волю.
• Статус: не воспроизведён
• Источник: Lange & Eggert 2014

Голод и риск

• Утверждение: Голод повышает рискованность.
• Статус: не воспроизведён

• Обсуждается кризис репликации в психологии, особенно в социальной психологии, где многие известные эксперименты не воспроизводятся.
• Участники отмечают системные проблемы в области: низкое качество статистического анализа, p-hacking и культурные проблемы, препятствующие проведению репликаций.
• Высказываются предложения по улучшению ситуации, включая обязательные репликации для PhD-студентов и проверку результатов независимыми лабораториями до публикации.
• Некоторые участники защищают психологию, указывая, что она серьезно отнеслась к кризису и что многие результаты все же воспроизводимы.
• Обсуждается потенциальный вред для общества от некорректных научных результатов, но конкретное влияние упомянутых исследований оценивается как незначительное.
• Поднимается вопрос о реплицируемости экспериментов в других областях, например, в машинном обучении.
• Отмечается, что некоторые из упомянутых в исходном посте исследований на самом деле были успешно реплицированы, что ставит под вопрос справедливость их включения в список «опровергнутых».

Почему мы уходим в пике
Грегори Уолтон

Опоздал на 12 минут — и всё.
Старший сотрудник услышит шутку, улыбнётся, забудет.
Младший услышит ту же фразу и запустит внутренний триггер:
«Меня высмеяли? Я здесь лишний?»

Эти вопросы не осознаются, но они уже копают:

• шутка в чате → «не в кругу»;
• кто-то закатил глаза → «не уважают»;
• шеф промолчал → «не замечают».

Каждый новый «сигнал» подтверждает страх, мотивация падает, внимание узко, ошибки растут — спираль вниз.

Ключевое: те же механизмы могут развернуть траекторию вверх.
Достаточно 2-3 минутой подсказки: «Здесь нормально спрашивать, ошибаться, учиться» — и студенты, новички, пациенты начинают чаще обращаться за помощью, лучше справляться и не срываться.

Вывод:
Небольшие социальные сигналы — топливо.
Если система шепчет «ты не свой», человек падает.
Если говорит «ты в порядке», он взлетает.

• Люди часто «зависают» в DMN-петле: рuminations, страх «меня вот-вот уволят», поиск врагов там, где их нет.
• «Доверяй интуиции» не работает без тренировки: травмированный мозг видит угрозу в каждом нейтральном жесте.
• Быстрый сброс: 4-2-6 дыхание, замечание физического напряжения, переход к конкретному действию «здесь и сейчас».
• Среда формирует спираль: доброжелательная команда снижает катастрофизацию, токсичная — усиливает.
• Практика «предполагай лучшее» снижает hostile-attribution-bias, но требует ежедневной прокачки и финансовой подушки.

Ключевые выводы исследования

• Суть: «справедливость» для власть имущих — это то, что им удаётся «продавить» без коллективного сопротивления.
• Метод: многопользовательская версия «игры ультиматум». Три «отвечающих» могли совместно отклонить несправедливое предложение, вложив свои очки.
• Условия: лёгкое, среднее и трудное коллективное действие.
• Результаты:
  • Лёгкий бойкот → предложения почти равные, доходы сближаются.
  • Сложный бойкот → «предлагающие» щедрость теряют, разрыв в доходах растёт.
• Вывод: поведение власти формируют не внутренние ценности, а внешнее давление возможности коллективного отпора.

• Исследование (n=256, игра «Ultimatum») показало: чем сложнее коллективно противостоять, тем меньше власть придерживается справедливости.
• Участники подчёркивают ограниченность выборки и методики; заголовок «справедливость — это то, что сильному сходит с рук» кажется преувеличенным.
• Появились ссылки на Олсона, «might makes right», Трасимаха и даже Никсона, подчеркивающие давнюю политическую проблему.
• Обсуждение вышло на союзы и «транзакционные издержки координации» как способ сдерживания власти.
• Некоторые отмечают роль «среднего звена» и бюрократии, которые либо усиливают, либо блокируют коллективное давление.