Hacker News Digest

PlanetScale анонсировал запуск однодневного режима своей базы данных по цене $5 в месяц. Новая конфигурация PS-5 предназначена для разработки, тестирования и некритичных рабочих нагрузок, предлагая вертикальное масштабирование без добавления реплик. Это значительно дешевле предыдущего минимального тарифа в $30 за 3-узловой кластер с высокой доступностью. Компания отмечает, что ежедневно получает запросы на более доступный тариф для разработчиков на начальном этапе.

Новая структура ценообразования включает различные типы узлов (PS-5, PS-10) как в однодневном, так и в HA-режиме. Клиенты могут начать с малого и масштабироваться до гипермасштабирования без смены платформы базы данных или сложной миграции. Запуск новой функции запланирован на ближайшие пару месяцев, а желающие могут зарегистрироваться для получения уведомлений о доступности.

• Пользователи вспоминают, как PlanetScale отменил бесплатный тариф, что стало причиной увольнения сотрудников и изменения дизайна сайта.
• Некоторые участники обсуждения считают, что отсутствие бесплатного уровня делает невозможным тестирование сервиса, в то время как другие подчеркивают, что бесплатные продукты неустойчивы и могут быть отменены в любой момент.
• Обсуждается, что цена в 5 долларов за базу данных может быть недостаточной для покрытия затрат на обеспечение высокой доступности и репликации, что вызывает вопросы о долгосрочной жизнеспособности таких планов.
• Некоторые участники обсуждения высказывают мнение, что отсутствие бесплатного уровня может отпугнуть новых пользователей, в то время как другие считают, что это может быть выгодно для компании в долгосрочной перспективе.

Джеймс Шор в своем выступлении на Agile Cambridge 2025 поднимает проблему подотчетности отделов разработки ПО. Он утверждает, что разработчикам необходимо самостоятельно определять критерии своей подотчетности, чтобы бизнес-партнеры не навязывали свои метрики. Шор, имеющий 23-летний опыт консультирования и сейчас работающий VP of Engineering в OpenSesame, фокусируется на поздних стартапах с предпринимательским мышлением, которые пытаются масштабироваться, сохраняя инновационность.

Автор подчеркивает важность контекста, отмечая, что его советы применимы в основном для компаний, создающих и продающих ПО. Шор использует метафору "Хронофага" (часов с монстром) для иллюстрации ценности времени и цитирует LP Hartley: "Прошлое — это чужая страна: там всё делают иначе", намекая на необходимость новых подходов к подотчетности. Он также уточняет, что контент создавался без ИИ, хотя декоративные изображения для слайдов были сгенерированы.

• Подчеркнутая идея, что разработка ПО — это стратегическая инвестиция, а не тактическая, и что выбор технологии должен быть обоснован стратегически, а не только тактически.
• Обсуждение поднимает вопрос о том, кто несет ответственность за неудачу проекта, и как это влияет на культуру ответственности в компании.
• Участники обсуждения подчеркивают, что важно различать ответственность за техническую реализацию и за бизнес-решения, и что неудача может быть вызвана не только техническими причинами.
• Обсуждение также поднимает вопрос о том, как влияет на культуру ответственности то, что в компании нет ясного понимания того, кто и за что отвечает.
• В конце обсуждение подчеркивает, что важно иметь ясное понимание того, кто и за что отвечает, и что это должно быть ясно с самого начала и на протяжении всего проекта.

• Старая мантра: «Делай то, что не масштабируется». Раньше это был первый шаг к будущему росту.
• Новая реальность: с GPT и Cursor вы просто останавливаетесь на первом шаге. Проект, который раньше занимал выходные, теперь собирается за вечер. Если он решает задачу для меня и пары друзей — уже успех.

Маленький Slack

Сто человек, 15–20 активных в неделю. Все знают друг друга в лицо, делятся тем, что не выложишь в паблик. Добавить ещё 900 — и интимность исчезнет. Рост ухудшит продукт.

PostcardMailer

Первый вариант: пост в Instagram → автопочтовая открытка маме. API убили, сделал загрузку вручную. Появились спам и Tor — закрыл регистрацию. Heroku устарел — переписал на e-mail:
фото → mom@postcardmailer.us, подпись в теме. Никаких сайтов, паролей, публичного доступа.

Landline-напоминалка

Мама без смартфона, только стационарный. Скрипт на Twilio звонит трижды в день: «Время таблеток», через 10 минут — «Точно приняли?». Стоит копейки, написано за вечер. Масштабировать — значит влезать в чужие семьи и суды. Версия «только для мамы» — идеальна.

Формула

1. Заметить свою боль.
2. Собрать минимальное решение.
3. Оставить его маленьким.

• Участники обсуждают, что делать «вещи, которые не масштабируются», стало проще и приятнее благодаря ИИ-ассистентам: они ускоряют прототипирование и снижают порог входа.
• Однако многие отмечают: такие pet-проекты существовали и до LLM; настоящая ценность ИИ — в преодолении «белого листа» и экономии времени, а не в изобретении самого подхода.
• Тезис «не обязано масштабироваться» применим не только к хобби, но и к компаниям: можно быть прибыльным «Small Giant» вместо гонки за «хоккейной клюшкой».
• Массовый рост часто убивает атмосферу и узнаваемость сообщества, поэтому «остаться малым» — осознанный выбор.
• Итог: ИИ дал миллионам возможность быстро готовить «home-cooked apps» для себя и узкого круга, не ставя задачи покорить рынок.