• Проекты охватывают от небольших веб-приложений до крупных SaaS-платформ, включая генераторы счетов, инструменты для планирования полетов и даже радиостанций.
• Многие из них начинались как личные проекты, которые со временем выросли в полноценные продукты.
• Некоторые проекты имеют открытый исходный код, другие — нет, но все они демонстрируют сильную фокусировку на удобстве для конечного пользователя и приватности.
• Участники активно делятся обратной связью и предлагают помощь друг другу, что подчеркивает сильное чувство сообщества.

Chess.com применяет региональное ценообразование для максимизации прибыли, адаптируя стоимость подписки под покупательную способность пользователей в разных странах. Например, в Индии цены на премиум-планы значительно ниже, чем в Австралии или США, что делает сервис доступнее в регионах с меньшими доходами. Ключевым фактором определения цены является страна биллинга, которая автоматически определяется по IP-адресу, а не по выбору страны в профиле.

С помощью VPN-сервисов можно имитировать местоположение и увидеть различия в ценах: годовая подписка Diamond в Индии стоит около $35 против $100 в США. Chess.com также ограничивает возможность добавления пользователей из дорогих регионов в семейные планы, купленные в странах с низкими ценами, чтобы избежать потерь прибыли. Это показывает, как гибкое ценообразование помогает охватить более широкую аудиторию, сохраняя доходность.

• Участники обсуждают цели бизнеса, оспаривая тезис о максимизации прибыли как единственную цель, особенно для малых и частных компаний.
• Поднимается тема регионального ценообразования на примере Steam и Chess.com, где цены варьируются в зависимости от популярности игры и покупательной способности (например, в Индии или Польше).
• Обсуждаются технические и юридические аспекты ценообразования, включая различия в отображении цен с налогами (США vs ЕС) и использование SKU в SaaS.
• Chess.com критикуют за проблемы с обнаружением читеров и paywall, противопоставляя ему бесплатную платформу Lichess с открытым исходным кодом.
• Отмечается, что подписка на Chess.com даёт доступ к эксклюзивному контенту (видео, турнирам), что оправдывает её ценность для части пользователей.

• Разработка инструментов для мониторинга здоровья и окружающей среды: обнаружение микропластика в продуктах, отслеживание мигреней, создание приложений для фитнеса и анализа снов.
• Создание платформ для разработчиков и IT-специалистов: новые языки программирования, системы хранения данных, инструменты для генерации PDF и мониторинга серверов.
• Разработка нишевых сервисов для конкретных отраслей: платежные системы для SaaS, ПО для хирургов, управление детскими садами, анализ орбит небесных тел.
• Создание образовательных и развлекательных продуктов: головоломки, игры, карты старых местностей, многоязычные книги для детей, платформы для совместного мышления.
• Запуск и развитие стартапов в области e-commerce и потребительских товаров: крафтовые напитки, умные часы, электронные значки, дизайнерское ПО и инструменты для ресторанов.

Slack вымогает у нас дополнительные $195 тыс. в год

Открытое письмо

Hack Club — некоммерческая организация, которая уже почти 11 лет использует Slack для обучения подростков программированию. Мы не были нахлебниками: несколько лет назад, когда Slack перевёл нас с бесплатного тарифа на платный за $5 тыс. в год, мы с радостью согласились.

Однако два дня назад Slack сообщил, что если мы не согласимся доплатить $50 тыс. на этой неделе и затем $200 тыс. ежегодно, наш рабочий пространство будет отключено, а вся история сообщений — удалена.

Можно было бы сказать, что Slack вправе в любой момент отменить льготные условия. Но, на мой взгляд, уведомление за полгода — это минимум при таком резком повышении. По сути, Salesforce (компания с капитализацией $230 млрд) вынуждает небольшую подростковую некоммерческую организацию в срочном порядке найти огромную сумму, иначе мы рискуем потерять все каналы связи. Это абсурд.

Последствия

Крайне сжатые сроки оказались катастрофическими для наших программ. Десятки сотрудников и волонтёров вынуждены срочно обновлять системы, перестраивать интеграции и переносить годы накопленных знаний. Стоимость вынужденной миграции колоссальна.

В любом случае, мы переходим на Mattermost. Этот опыт показал, что контроль над своими данными крайне важен. Если вы — небольшой бизнес, советую тоже задуматься о переходе.

---

Этот пост был написан в спешке — ситуация стала шоком! Если нужны дополнительные детали, напишите мне.

• Slack резко увеличил плату для некоммерческой организации Hack Club в 40 раз с коротким сроком уведомления, угрожая удалить данные.
• Сообщество осудило действия Slack как неэтичные, сравнив их с тактикой вымогательства и указав на риск для других неплатежеспособных клиентов.
• В ответ на негативную реакцию Slack публично извинился и восстановил прежние условия, назвав это ошибкой.
• Hack Club, несмотря на извинения, начал миграцию на альтернативную платформу (Mattermost) из-за потери доверия и желания контролировать данные.
• Обсуждение перешло к рекомендациям по переходу на открытые решения (Zulip, Matrix) и критике бизнес-модели SaaS, ведущей к зависимости от вендора.

• Кит Питт — австралийский разработчик, отец троих детей, бывший фокусник. Считает себя не предпринимателем, а изобретателем: «ценность идеи = кто-то заплатил за неё».

• Buildkite родился как побочный проект: Кит писал e-mail-API и понадобился собственный CI. Вечерами довёл прототип до продукта, подключил PIN Payments (первый в AU простой REST-эквайринг) и выложил на $5/30/100.

• Первый «чужой» клиент из Европы (Moneybird) показал: продукт внешне нужен. Когда знакомая компания сама докинулась до $500/мес, Кит поверил, что выживет.

• Первые годы — вечера и выходные, пока жена училась; днём — работа в Envato. Рост шёл медленно, но MRR удваивался каждые 6 мес.

• 2016 — деньги кончились, зарплаты не хватало. Кит вернулся к инвесторам, поднял раунд и стал CEO полный ставка. Пришлось учиться управлять, нанимать и строить распределенную команду.

• Голос продукта выработали через публичный блог: честные посты о проблемах и фичах привели трафик и доверие разработчиков.

• Сегодня Buildkite — глобальный CI/CD с клиентами вроде Shopify и Slack; офисы в Мельбурне и SF. Кит ушёл с поста CEO, но остался техническим лидером и продолжает «изобретать».

• Buildkite хвалят за гибридную архитектуру (SaaS + свои агенты), декларативные пайплайны и приятный UI.
• Малые компании уходят: цены взлетели, фокус сместился на крупные enterprise.
• Меньшие стартапы успешно использовали Buildkite + дешёвые серверы (Hetzner) и Knapsack Pro для параллельных тестов.
• Основатель признался, что привлёк $28 млн раунда, «чтобы купить дом» — вызвал улыбку.
• Некоторые разработчики считают ИИ-ассистентов вредными для глубокого понимания задачи: «поверхностный флирт» вместо погружения.

Гибкое ПО поглотит SaaS

Победителями эпохи ИИ станут не те инструменты, к которым привыкаешь ты, а те, что подстраиваются под тебя.

Linear — красивый, но жёсткий: ИИ может лишь ускорить рутину, но не изменить процесс.
Fibery — сложный, но гибкий: ИИ превращает недели настройки в несколько запросов. Когда «как» исчезает, побеждает «что».

От решения к проблеме

Раньше: описал задачу → сам собрал решение.
Сейчас: описал задачу → ИИ собрал решение. Барьер входа упал, прототип готов за минуты.

Почему гибкое ПО выиграет

До ИИ кастомизация была уделом гиков. Простые вертикальные продукты побеждали, потому что «как» было дорого.
Когда «как» стало дешёвым, нет смысла мириться с чужим процессом. Нужно изменить инструмент — ИИ подстроит его за минуты.

Траектория

• 2025–2027 ИИ сглаживает крутые кривые обучения; миграции ускоряются.
• 2028–2030 Вопрос покупателя: «Насколько легко изменить потом?» Жёсткие инструменты теряют позиции.
• 2030–2035 Настройка = диалог; большинство вертикальных SaaS становятся нишевыми.

Жёсткие решения не исчезнут полностью, но большинству достаточно ПО, которое гнётся, но не ломается.

• Участники спорят, заменят ли LLM-инструменты классические SaaS: одни уже делают «самоделки» под себя, другие считают, что большинству нужна стабильность и стандартизация.
• Ключевой аргумент против: гибкое ПО легко превращается в хрупкий «спагетти-код», а жёсткие, «опиниейтед» системы заставляют компании пересмотреть процессы и масштабироваться.
• Опыт HR-стартапа показывает: главная ценность SaaS не в адаптации к бардаку, а в том, чтобы навести порядок в процессах клиента.
• Некоторые верят, что дёшевый код приведёт к «один клиент — один кастом», но сомневаются в надёжности и безопасности таких решений в финансах, здравоохранении и других регулируемых отраслях.
• Итог: гибкость и жёсткость — ортогональные свойства; SaaS как модель монетизации никуда не исчезнет, но границы между «настроить» и «написать с нуля» могут размыться.

Год в корпорации
18 августа — ровно 12 месяцев в $ENTERPRISE. До этого десятилетие в стартапах и SME. Решил «продаться» ради денег и приключений.

Что раньше не было проблемой, теперь — непроходимое болото

Первый PR: красный билд из-за $TOOL.
— «Спроси у владельца».
— «Кто это?»
— «Не знаю».

Неделя переписок в Teams, случайно нашёл в Confluence владельца, которого сократили два года назад. Инструмент живёт сам по себе, глотает тысячи, но никто не поддерживает. Решение: одна строчка в конфиге, игнорируем всё.

В стартапе: «Кэрол, что за $TOOL?» — «О, видела, вот как…»

Скупердяйство на миллионы

Видел, как команды из 3-4 человек на бюджете, который здесь теряют в диване, решали реальные задачи. Здесь:

• пенсия улетела за две недели на обречённый проект;
• AWS-вилла Безоса из-за нагрузки, которую Raspberry Pi бы осилил;
• часы споров о SaaS за $100/мес;
• двухлетний проект закрыли перед релизом «чтобы сэкономить»;
• заявка на мышку — отказано.

Коллеги — лотерея

В малой компании некомпетентных быстро увольняют. В $ENTERPRISE увольняют только «по сокращению». Результат:

• глава техотдела не умеет пользоваться компьютером;
• аналитик не говорит по-английски;
• отчёты полны «—», но все делают вид, что нормально.
  Упоминать слона в комнате невыгодно.

Срочность как фетиш

Раньше: «Сайт нужен к рекламе на ТВ» — понятно.
Сейчас: «Работай выходные, я обещал дату начальству и забыл тебе сказать».
Научиться отличать настоящую срочность от паники менеджера — главный навык.

• Пользователи подтверждают: в крупных корпорациях главное — стабильная зарплата и «чеки не отскакивают», особенно после 40 и при наличии семьи.
• Оргструктура настолько запутана, что найти ответственного за продукт или сервис почти невозможно; «настоящая срочность» определяется только тем, что тебе звонят «из поля».
• Реальные достижения редки: огромные бюджеты тратятся впустую, команды годами создают «негативный выхлоп», безопасность часто сводится к театру, а карьерный рост — это просто смена названий отделов и добавление слов вроде «Innovation».
• Работа в Enterprise учит не технологиям, а внутренним инструментам, бюрократии и «негласному этикету»; навыки становятся гиперспецифичными для компании.
• Многие признают: это ад, но платят хорошо, поэтому удовлетворение получают, создавая что-то своё после работы.

Я перепробовал все менеджеры задач и вернулся к todo.txt.

Бесконечный поиск

Notion, Todoist, Things 3, Trello, OmniFocus… Я даже писал своё приложение, но не закончил. Каждый раз уходил часы на настройку, а потом забрасывал. Синхрония ломалась, цены росли, компании закрывались. В итоге тратил больше времени на саму систему, чем на дела.

Точка кипения

Когда телефон сел, я выжал на стикере:

- дописать отчёт
- позвонить маме
- зал
- продукты

Сделал всё без тегов и приоритетов. Просто список.

Моя система: один файл

Каждый вечер открываю todo.txt, переношу задачи на завтра, ставлю время перед запланированными. Подпункты — заметки. Выполнил? Удалил или дописал результат. Через пару дней начинаю новую дату, старые блоки превращаются в журнал.

2025-08-11
10am ревью PR
- проверить авторизацию
написать пост про todo
2pm встреча команды
- спринт-планирование
- проблема деплоя
...

Почему работает

• Всегда под рукой: файл на рабочем столе, открывается горячей клавишей.
• Мгновенно: без загрузок и подписок.
• Быстро: добавить задачу — 2 секунды.
• Поиск: Cmd+F ищет всё.
• Вечность: текстовый файл переживёт любые обновления и закрытия сервисов.
• Честность: либо сделал, либо нет.

Секрет

Продуктивность — это:

1. Вынести мысли из головы.
2. Смотреть список.
3. Делать.
   Всё остальное — прокрастинация в красивой обёртке.

• Люди ищут «жизненного коуча», а не приложение; простой .txt-файл работает, потому что ежедневно заставляет самому расставлять приоритеты.
• Многие возвращаются к бумаге, sticky notes или минималистичным форматам (todo.txt, org-mode, Obsidian, Apple Notes) после разочарования в сложных SaaS.
• Ключевые плюсы «текста»: полный контроль, git-версионирование, отсутствие подписок и заморочек с синхронизацией.
• Минусы: неудобно на телефоне, сложно с напоминаниями, повторяющимися задачами и большими объёмами.
• Итог: выбирайте инструмент, который не мешает, и будьте готовы перепрыгнуть на следующий, когда жизнь изменится.