Hacker News Digest

Starbucks Южной Кореи просит гостей не приносить принтеры и стационарные ПК: посетители превращают кофейни в полноценные офисы.

• Персонал жалуется на громоздкую технику, занимающую столы и мешающую другим.
• Компания разместила уведомления: «пожалуйста, не используйте оборудование, не предназначенное для кафе».
• Тренд усилился после пандемии: удалёнщики покупают один напиток и остаются на часы.

• Пользователи обсуждают, что «бесплатное» использование Starbucks как коворкинг-пространства сталкивается с «трагедией общин»: кто-то приносит настольные ПК, принтеры и даже паяльные станции, занимая места надолго.
• Предлагают разные решения: отдельная плата за место, введение общего принтера за плату, полноценные коворкинг-зоны при кофейнях или возрождение cyber-café.
• Некоторые вспоминают, что в Токио и Сеуле кофейни уже адаптировались под «рабочую» культуру, выдавая чеки с временем ухода.
• В Южной Корее, где привыкли к PC bang, Starbucks либо должен адаптироваться, либо ограничивать «паразитическое» использование.

Я работал удалённо ещё до моды. В первой большой компании нас было двое в Варшаве, остальные — в Осло. Менеджер сказал: «Команда тебя приняла». Парадокс? Нет: был IRC-канал, где мы не только кодили, но и болтали о «Стартреке» и котиках. Компания создала онлайн-«кухню», и люди здоровались, спрашивали «как дела?» — как в офисе.

Пандемия. Я в консалтинге, всё как всегда: рабочие и оффтоп-каналы в Matrix. Нам поручили клиента, который «внезапно» стал удалённым. Менеджер велел включать камеры «ради командного духа». Мы купили вебки и ржали в чате. У клиента не было оффтопа; люди знали друг друга только по рабочим ролям. Ревью превращались в разборки, потому что никто не играл вместе вечерами и не пил пиво по пятницам.

Офлайновые офисы это понимают: кухня, настольный теннис, диванчики. Признание, что 8 часов кодить нереально, и людям нужно дышать. Перенеси работу в онлайн — и вдруг это становится новостью.

Недавно пришёл в «remote-first» компанию без офиса. На собеседовании хвалил оффтоп, и мне ответили: «У нас куча каналов и рандомных кофе-ботов». А по факту — тишина. В #music сбросили ссылку на клип и разошлись. Коллега пояснил: «Релиз на носу, все боятся выглядеть бездельниками». Так уже несколько месяцев.

Сколько ни создавай каналов, без культуры «можно поболтать» они мертвы. В старых командах боссы постили мемы чаще всех — потому что их работа и есть быть в курсе настроений. Если начальство молчит, остальные тоже замолкают.

• Участники обсуждают, как «человеческий элемент» в работе (оффтоп-общение, дружба) повышает удовлетворённость, но может выродиться в клановость и изоляцию.
• Переход на удалёнку усилил страх слежки: в офисе кофе-пауза была приватной, в Slack всё может читаться HR/IT.
• Корпоративная культура часто подавляет неформальность: стартапам позволено шутить, крупным компаниям важно минимизировать конфликт.
• Некоторые считают, что коллеги не обязаны быть друзьями (особенно в Германии), другие подчёркивают пользу доверия и симпатии.
• Технические решения (DM, каналы без истории) могут частично заменить «водопроводные разговоры», но не решают проблему культуры.

Let me share a personal story. Back in 2014 when I was working at Cloudflare on DDoS mitigation I collaborated a lot with a collage - James (Jog). I asked him loads of questions, from "how to login to a server", via "what is anycast" to "tell me how you mitigated this one, give m