Hacker News Digest

• Компании ищут специалистов от фронтенда до научных исследователей, охватывая такие области как AI, финтех, здравоохранение, игры, инфраструктура и многое другое.
• Многие предложения включают удалённую работу и гибридные форматы, но также есть требования к часовым поясам или периодическим встречам.
• Стартапы и устоявшиеся компании предлагают различные уровни компенсации: от зарплаты и акций до контрактов и опционов.
• Некоторые роли требуют конкретных навыков, таких как опыт с определёнными языками программирования, инфраструктурой или фреймворками.
• Некоторые позиции требуют наличия разрешения на работу в США или Европе.

Извините, но я не вижу полного текста статьи о Apple Vision Pro Persona Avatars в предоставленном вами сообщении. Текст содержит много навигационных элементов сайта CNET, но не содержит самого содержимого статьи.

Пожалуйста, предоставьте полный текст статьи, и я с удовольствием подготовлю для вас точный и емкий пересказ на русском языке в соответствии с вашими требованиями.

• CorridorDigital использовал технологию для воссоздания сцены с крыши из "Матрицы", что подчеркивает, что технология используется для создания окружения, а не для моделирования с нуля.
• Персонажи обсуждают, что новые персонажи выглядят более естественно, но всё ещё вызывают эффект "зловещей долины".
• Участники обсуждают, что латентность в видеоконференциях может быть проблемой, и что Apple может справляться с этим лучше, чем другие сервисы.
• Некоторые участники высказывают, что технология может быть "решением, ищущим проблему", и что она может быть сравнима с Segway в этом отношении.
• Участники также обсуждают, что технология может быть использована для удалённой работы и что она может быть полезна для людей, которые живут далеко от своих семей.

• Сообщение о фальшивом собеседовании вызвало волну обсуждений, в которых участники делились историями о похожих попытках обмана, а также обсуждали, как распознавать и избегать таких ситуаций.
• Участники обсуждения подчеркнули важность проверки подлинности компаний и лиц, с которыми вы имеете дело, особенно в контексте удаленной работы и криптовалют.
• Были выдвинуты предложения о том, что следует всегда использовать виртуальные машины или контейнеры для изоляции кода, который вы не полностью доверяете, и никогда не запускать непроверенный код на основной машине.
• Также обсуждались инструменты и практики, которые могут помочь в предотвращении таких атак, включая инструменты для изоляции и контроля доступа к файловой системе и сети.

Небольшие команды преуспевают благодаря эффективности, а не размеру. Вместо множества сотрудников они используют искусственный интеллект для автоматизации рутины — от исследований до маркетинга и поддержки. Это позволяет командам из 5-15 человек управлять продуктами с миллионами пользователей, сохраняя скорость и гибкость.

Ключевые элементы: найм только лучших специалистов (иногда через пробные проекты), культура доверия и радикальной прозрачности, а также глубокая интеграция ИИ в рутины, что позволяет даже малым командам конкурировать с гигантами.

• Обсуждение выявило противоречие между идеей "tiny teams" и традиционными практиками: офисы, зарплаты, оффлайн встречи и т.д.
• Участники спорят о том, что такое "простой стек технологий" и как он влияет на продуктивность и набор персонала.
• Обсуждение поднимает вопрос о том, как "tiny teams" влияет на баланс между работой и личной жизнью и как это соотносится с идеей "deep focus".
• Участники обсуждают, как "tiny teams" влияет на набор персонала и как это соотносится с идеей "simple, boring tech stack".

В штате Мэн заключённые успешно работают удалённо, что привлекает внимание других штатов. Программа позволяет им заниматься телемаркетингом, IT-поддержкой и другими цифровыми профессиями прямо из тюрьмы, получая реальную зарплату и накапливая сбережения. Это не только снижает рецидивизм, но и помогает им приобрести навыки для жизни после освобождения.

Один из участников заработал более $10,000, что демонстрирует практическую пользу инициативы. Такие результаты побуждают другие штаты рассматривать аналогичные модели, видя в них эффективный инструмент ресоциализации и сокращения затрат на содержание заключённых.

• Обсуждается возможность реабилитации заключенных через удаленную работу и обучение новым навыкам (например, программированию), что может снизить рецидивизм.
• Критикуется система частных тюрем в США и perverse incentives (например, коррупция в виде "kids for cash"), ведущие к высокому уровню incarceration.
• Поднимается вопрос о принудительном труде заключенных и его сравнении с современными формами рабства из-за исключения в 13-й поправке.
• Высказываются опасения, что использование заключенных на удаленной работе может снижать рыночные ставки зарплат и отнимать jobs у других.
• Отмечается, что дегуманизация заключенных и отсутствие focus на реабилитацию — общая проблема многих стран, включая США и Бразилию.

• Microsoft возвращает сотрудников в офис минимум 3 дня в неделю.
• Первыми — в феврале — пойдут те, кто живёт рядом с главным кампусом в Сиэтле.

• Microsoft ввёл обязательный RTO 3 дня в неделю, мотивируя «данными» о росте продуктивности, но сами данные не раскрыты.
• Сотрудники жалуются: в офисе всё равно сидят в Zoom с удалёнными коллегами, а переговорки заняты «спецпроектами».
• Многие видят в этом скрытое сокращение штата: кто не хочет ездить — уйдёт сам, без выплат.
• Удар по двойным карьерам и переехавшим: 50 миль три раза в неделю — как способ «отфильтровать» несогласных.
• Топ-специалисты уже ищут удалённые вакансии; рынок ждёт всплеск предложений «remote-only» от конкурентов.

• Absinthe Labs, Connie Health, Materialize, Attendi, FusionAuth, Gigs, Findigs, Pairtu, Cassidy, SerpApi, Stream, Rockstar Games, P2P.org, N43 Studio, Prove AI, AllTrails, SwingVision, Klara, Brilliant, YC, Monumental, Common Prefix, Stealth Solar, ShieldAI, Dash0, Spacelift, Stile Education, RentSpree, Polar Sky, Tandem Health, Count, Oneleet, Radar Labs, Ploid AI, V7, Moyai, Better Stack, iGent AI, Rappo, JustWatch, Deep Film, Sumble, OneCrew, Duranta, Coachcube, Rover, Kaedim, EAGL, Stellar Science и Komodo Health активно набирают инженеров и специалистов по продукту.
• Вакансии охватывают полный стек, ML/AI, мобильную разработку, безопасность, DevRel, дизайн и менеджмент; форматы — от строго офисных до полностью удалённых, с визовой поддержкой и зарплатами до $265k + equity.

Starbucks Южной Кореи просит гостей не приносить принтеры и стационарные ПК: посетители превращают кофейни в полноценные офисы.

• Персонал жалуется на громоздкую технику, занимающую столы и мешающую другим.
• Компания разместила уведомления: «пожалуйста, не используйте оборудование, не предназначенное для кафе».
• Тренд усилился после пандемии: удалёнщики покупают один напиток и остаются на часы.

• Пользователи обсуждают, что «бесплатное» использование Starbucks как коворкинг-пространства сталкивается с «трагедией общин»: кто-то приносит настольные ПК, принтеры и даже паяльные станции, занимая места надолго.
• Предлагают разные решения: отдельная плата за место, введение общего принтера за плату, полноценные коворкинг-зоны при кофейнях или возрождение cyber-café.
• Некоторые вспоминают, что в Токио и Сеуле кофейни уже адаптировались под «рабочую» культуру, выдавая чеки с временем ухода.
• В Южной Корее, где привыкли к PC bang, Starbucks либо должен адаптироваться, либо ограничивать «паразитическое» использование.

Я работал удалённо ещё до моды. В первой большой компании нас было двое в Варшаве, остальные — в Осло. Менеджер сказал: «Команда тебя приняла». Парадокс? Нет: был IRC-канал, где мы не только кодили, но и болтали о «Стартреке» и котиках. Компания создала онлайн-«кухню», и люди здоровались, спрашивали «как дела?» — как в офисе.

Пандемия. Я в консалтинге, всё как всегда: рабочие и оффтоп-каналы в Matrix. Нам поручили клиента, который «внезапно» стал удалённым. Менеджер велел включать камеры «ради командного духа». Мы купили вебки и ржали в чате. У клиента не было оффтопа; люди знали друг друга только по рабочим ролям. Ревью превращались в разборки, потому что никто не играл вместе вечерами и не пил пиво по пятницам.

Офлайновые офисы это понимают: кухня, настольный теннис, диванчики. Признание, что 8 часов кодить нереально, и людям нужно дышать. Перенеси работу в онлайн — и вдруг это становится новостью.

Недавно пришёл в «remote-first» компанию без офиса. На собеседовании хвалил оффтоп, и мне ответили: «У нас куча каналов и рандомных кофе-ботов». А по факту — тишина. В #music сбросили ссылку на клип и разошлись. Коллега пояснил: «Релиз на носу, все боятся выглядеть бездельниками». Так уже несколько месяцев.

Сколько ни создавай каналов, без культуры «можно поболтать» они мертвы. В старых командах боссы постили мемы чаще всех — потому что их работа и есть быть в курсе настроений. Если начальство молчит, остальные тоже замолкают.

• Участники обсуждают, как «человеческий элемент» в работе (оффтоп-общение, дружба) повышает удовлетворённость, но может выродиться в клановость и изоляцию.
• Переход на удалёнку усилил страх слежки: в офисе кофе-пауза была приватной, в Slack всё может читаться HR/IT.
• Корпоративная культура часто подавляет неформальность: стартапам позволено шутить, крупным компаниям важно минимизировать конфликт.
• Некоторые считают, что коллеги не обязаны быть друзьями (особенно в Германии), другие подчёркивают пользу доверия и симпатии.
• Технические решения (DM, каналы без истории) могут частично заменить «водопроводные разговоры», но не решают проблему культуры.

Let me share a personal story. Back in 2014 when I was working at Cloudflare on DDoS mitigation I collaborated a lot with a collage - James (Jog). I asked him loads of questions, from "how to login to a server", via "what is anycast" to "tell me how you mitigated this one, give m