Why did Crunchyroll's subtitles just get worse? 🔥 Горячее 💬 Длинная дискуссия
—
Комментарии (276)
- Пользователи отмечают значительное ухудшение качества субтитров на Crunchyroll, особенно в дубляжах и при отображении текста на экране (знаки, имена).
- Основной причиной называют сокращение затрат и увольнения опытных сотрудников, включая возможный переход на аутсорсинг или использование ИИ.
- Отсутствие реальной конкуренции и монопольное положение Crunchyroll лишает сервис стимулов к улучшению качества.
- Подчёркивается контраст между детализированными фанатскими субтитрами и минималистичным подходом коммерческих сервисов.
- Обсуждаются технические проблемы форматов субтитров (например, .ass) и их некорректная интеграция в различные платформы и плееры.
Five years as a startup CTO: How, why, and was it worth it? (2024)
Приняв роль CTO в стартапе без готового продукта и команды, автор столкнулся с хаотичным кодом на Salesforce, созданным дорогой консалтинговой фирмой, который не отвечал реальным потребностям клиентов. Вместо того чтобы разбираться самостоятельно, он быстро нашёл узкоспециализированных разработчиков через агентство в Беларуси, что позволило запустить демо-версию и привлечь первых клиентов — банки. Это подчёркивает важность признания своих ограничений и привлечения экспертов.
Спустя пять лет путь оказался оправдан: стартап преодолел кризисы, пандемию и геополитические потрясения, достигнув устойчивости. Ключевой вывод — ценность бизнес-ориентированного подхода в технологиях, где сначала ищут решение проблемы, а уже потом погружаются в инженерные детали. Опыт показал, что выход из зоны комфорта ведёт к росту, но требует честной оценки своих компетенций.
Комментарии (91)
- Обсуждается статья о роли CTO в стартапе и её ценность, с сомнениями в ответе на вопрос "стоило ли оно того".
- Поднимаются вопросы о судьбе компании Helios, её текущем статусе (B2B, без публичного лица) и финансовых/временных затратах за 5 лет.
- Критикуется подход технических специалистов к решению бизнес-задач, подчёркивается важность отказа от нецелевых решений и ценность нетехнических методов (поддержка, "костыли").
- Спор о том, кто должен быть CEO: технарь или эксперта в области бизнеса/рынка, с акцентом на важность доменных знаний и разных навыков.
- Обсуждается различие между стартапом (поиск PMF, привлечение инвестиций) и established business (прибыльность).