Hacker News Digest

• Опасные советы — это то же, что и «острые инструменты»: в умелых руках дают максимум пользы, в неумелых — вред.

• Я регулярно даю такие советы: решать самому, что делать, иногда нарушать правила, брать на себя смелые позиции, игнорировать «непродуктивную» работу.

• Боюсь, что кто-то применит их неумело и испортит карьеру, но считаю, что такие советы нужно где-то фиксировать.

• Большинство карьерных советов фальшивые: написаны «на всякий случай» и не работают. Сильным инженерам нужна правда, а не страховка.

• Менеджеры не могут их озвучить: если ты провалишься, это ударит по ним сильнее, чем по тебе. Поэтому они молчат, хотя сами бы хотели, чтобы ты действовал гибче.

• Опасные советы — это высокий риск и высокая отдача. Если не уверен — не используй. Если уже действуешь и боишься ошибок, скорее всего, всё в порядке.

• Советы по карьере в инженерии сильно зависят от контекста: в функциональных организациях они могут сработать, в дysфункциональных — навредить.
• Управленцы и «технарь» сталкиваются с неполной информацией и поэтому создают правила, но жёсткое следование им не всегда эффективно.
• Некоторые считают, что организациям нужны и «моряки» (rule-followers), и «пираты» (rule-breakers), но рискованные советы могут дискредитировать или травмировать.
• Примеры из других профессий (арбористы, гонщики, монтажники) показывают: снятие «защит» может ускорить работу, но приводит к серьёзным авариям и увольнениям.
• Самые сильные инженеры не имеют полной свободы выбора задач — их работа всё равно должна приносить пользу бизнесу.

Главный навык, о котором не говорят
Когда становишься менеджером, будешь ошибаться. Часто. Дашь обратную связь, которая ударит по уверенности, примешь нелепое решение, забудешь обещанное, взорвёшься на встрече. Вопрос не в том, будут ли ошибки, а что ты после.

В книге «Good Inside» доктор Бекки Кеннеди главным родительским навыком называет ремонт: вернуться, признать, взять ответственность, восстановить связь. То же в управлении.

Плохие менеджеры не ошибаются чаще — просто не признают ошибок. Хороший сценарий: ты пообещал клиенту фичу без команды, люди выжали сроки, получили долги и выгорание. Потом ты говоришь: «Я поставил вас в безвыходное положение, должен был спросить, извините, вот как исправлю». Доверие растёт.

Как ремонтировать

1. Конкретно: «Я трижды прервал тебя и отмёл идею — это было неправильно».
2. Не своди к себе: не рассказывай, как тебе тяжело.
3. Меняй поведение, иначе это не ошибка, а привычка.
4. Дай время: один разговор не чинит доверие.

Умение чинить освобождает: не боишься решений и сложных разговоров, потому что знаешь, что сможешь исправить. Это не оправдание безответственности, а признание: ты человек, работа сложна, идеальных нет. Задача — делать полезный продукт, растить команду и создавать условия для работы. Если сорвался — почини, выучи, иди дальше.

• Главный навык хорошего менеджера — умение признавать ошибки и «чинить» отношения, а не изображать безошибочность.
• Ключевые шаги: честно описать проблему, взять на себя ответственность, внедрить системы, которые предотвратят повторение, и не превращать это в бюрократическую «рубцевую ткань».
• Сотрудники ценят защиту от внешнего давления, готовность слушать «я ошибся / я не знаю» и спокойное принятие обратной связи.
• Недостаток таких менеджеров порождает цинизм: люди видят, что карьеру делают «непогрешимые», а честные остаются на месте.