Hacker News Digest

Atlassian приобретает The Browser Company
Сегодня мы объявили о покупке The Browser Company — создателей браузеров Dia и Arc.

Цель
Создать первый AI-браузер для командной работы, объединив любовь TBC к инновациям и опыт Atlassian в управлении командами.

Проблема
Современные браузеры заточены под потребление, а не работу: куча вкладок, потерянные вкладки, отсутствие контекста задач.

Решение
Arc уже умеет группировать вкладки, а Dia добавляет AI-агента, который:

• собирает контекст из Jira, Confluence, Slack;
• автоматически открывает нужные страницы;
• помогает быстрее принимать решения.

Что дальше

• Arc и Dia продолжат работать как сейчас.
• Постепенно появится глубокая интеграция с Atlassian-продуктами.
• Команды объединятся, чтобы масштабировать идею «браузера для работы».

Мы верим, что совместно сделаем работу более продуктивной и приятной.

• Arc был признан инновационным браузером для продвинутых пользователей, но рост остановился и команда переключилась на новый проект Dia с ИИ, вызвав шквал критики.
• Пользователи считают отказ от Arc ошибкой: продукт нравился, но монетизировать его оказалось сложно.
• Покупка Atlassian за $610 млн наличными выглядит странно: стратегического перекрытия продуктов нет, выручки у TBC не было.
• Многие опасаются, что Arc «умрёт» под крылом Atlassian, и уже переходят на Zen или Firefox.
• Общий вывод: это похоже на дорогой acqui-hire или ставку на «AI-агентов» в корпоративной экосистеме Atlassian.

Le Chat: 20+ MCP-коннекторов и Memories

• Каталог коннекторов (beta)
  20+ безопасных интеграций: Databricks, Snowflake, GitHub, Jira, Notion, Asana, Outlook, Box, Stripe, Zapier и др.

  • Поиск, анализ, действия в одном чате.
  • Добавьте собственные MCP-коннекторы.
  • Запуск в браузере, мобильном, on-prem или вашем облаке.

• Memories (beta)
  Персонализированные ответы на основе сохранённых фактов и предпочтений.

  • Контроль: хранить, править, удалять.
  • Импорт из ChatGPT.

• Бесплатно для всех пользователей.

Категории коннекторов

• Данные: Databricks, Snowflake, Pinecone, Prisma Postgres, DeepWiki.
• Продуктивность: Box, Notion, Asana, Monday, Jira, Confluence.
• Разработка: GitHub, Linear, Sentry, Cloudflare.
• Автоматизация: Zapier, Brevo.
• Коммерция: PayPal, Plaid, Square, Stripe.
• Custom: любые MCP-серверы.

Примеры

• Анализ отзывов в Databricks → задача в Asana.
• PR в GitHub → задача в Jira + документация в Notion.
• Сравнение контрактов в Box → краткий отчёт обратно в Box.
• Jira → спринт-обзор в Confluence.
• Stripe → аномалии → задача в Linear.

Управление и безопасность
Админы определяют доступ, аутентификация от имени пользователя.
Развёртывание: self-hosted, ваше облако или Mistral Cloud.

• Пользователи жалуются на провал gpt-5-mini и переходят на mistral-medium-0525: дешевле, быстрее, но при ошибке «падает жёстче».
• Mistral анонсировала 20+ «безопасных» MCP-коннекторов (S3, FTP, SharePoint и др.) и поддержку кастомных удалённых коннекторов.
• Валютация в $14 млрд выглядит низкой против OpenAI/Anthropic; для европейцев главный плюс — «сделано в ЕС».
• Качество моделей: в чате и простых задачах сравнимо с OpenAI, но уступает топ-версиям; скорость реакции высокая.
• Бесплатный тариф и быстрый релиз новых фич отмечают как плюсы, однако многие так и не пробовали Mistral всерьёз.

Кратко: автор высмеивает идею «поставь себе счётчик, и машина поедет быстрее» — когда проблему многозадачности и выгорания сваливают на самого работника.

Почему мы тут оказались:

• Люди «тормозят» не из-за личной рассеянности, а потому что им одновременно вбросили кучу нерасставленных по приоритету задач.
• Руководство поощряет реакцию на каждый пинг вместо сосредоточенной работы, а потом удивляется, что все вымотаны.
• Статьи вроде «просто не отвлекайся» — это перекладывание вины: «ты сам виноват, что система сломана».

Инструменты:

• Trello, Asana и им подобные — не инструменты производства, а инструменты отчётности, переложенные на подчинённых.
• Настоящие инструменты (git, CI, IDE) — без них работа встает; без доски задач — нет.

Вывод:
Перестать многозадачить и перестать выгорать можно только тогда, когда за это возьмётся руководство. Ответственность за культуру и процессы никогда не лежит в кармане у людей внизу табели о рангах.

• Менеджеры не могут расставить приоритеты, поэтому команда прыгает между задачами без фокуса.
• Постоянные «срочные» фичи ставятся выше качества и стабильности, разрушая архитектуру и мотивацию разработчиков.
• Инструменты вроде Jira превращаются в цель сами по себе, убивая продуктивность и душу команды.
• Недоверие и неуверенность руководства порождают микроменеджмент и бесконечные проверки «а точно ли ты занят тем, что нужно?».
• Когда ценят отчёты больше, чем результат, страдают и продукт, и карьеры разработчиков.