Hacker News Digest

Многие компании упускают огромный потенциал, отказываясь нанимать джуниор-инженеров, предпочитая только сеньоров. Это даёт конкурентное преимущество тем, кто готов инвестировать в молодые таланты: мотивированные джуниоры быстро обучаются с помощью ИИ, привносят свежие идеи и демонстрируют высокую лояльность. Например, Shopify планирует нанять 1000 стажёров, отмечая их энергию и влияние на команду.

Ключевые ошибки работодателей — устаревшие представления о длительном онбординге и интервью, сфокусированные на алгоритмах, а не на реальных навыках. Джуниоры, свободные от шаблонов, часто превосходят сеньоров в гибкости и скорости обучения. Чтобы найти лучших, стоит искать кандидатов вне традиционных каналов, например, среди тех, кто не прошёл в Y Combinator, но проявил инициативу.

• Сложности найма джунов из-за заучивания LeetCode и использования ИИ в учебе, снижения страсти к профессии.
• Риски найма слабых джунов и необходимость эффективных фильтров для выявления талантов.
• Переизбыток выпускников CS на фоне сокращения числа вакансий для новичков.
• Важность реального опыта для джунов и конкуренции с ИИ.
• Разные подходы к оценке джунов: сложные задачи vs. простые, проверка мышления и сотрудничества.

«Мы ищем только лучших инженеров» – фраза, от которой рекрутеры улыбаются сквозь зубы.
Нет, вы не хотите «лучших».

Топ-инженеры стоят дороже вашего фонда зарплат, требуют свободы, удалёнки и влияния на продукт. У них есть выбор, и ваша компания пока не в нём.

Вы всё равно копируете чужие фильтры:

• стартап-опыт,
• полная независимость,
• офис в Бэй-Эрии,
• «не слишком мотивирован зарплатой»,
• 50-часовая неделя.

Четыре месяца без найма – вечность для молодого стартапа. Вы ждёте «идеального» сеньора, хотя могли бы взять сильного мидла, который выйдет на полную скорость за две недели.

Найм – это переговоры. Вы ведёте себя как «заменимый» работодатель и ждёте «незаменимого» кандидата.

Задавайте себе вопросы:

• Что действительно важно сегодня?
• Сколько стоит отложить найм на месяц?
• Готовы ли вы отдать время, деньги или политику в офисе, чтобы закрыть вакансию сейчас?

Когда вы перестанете охотиться за «лучшими» и примете компромисс, появится десяток «очень хороших» кандидатов вместо одного «идеального», найденного задним числом.

Стартап по умолчанию обречён на провал. Вы рискуете продуктом, маркетингом, кодом – но не рискуете в найме, теряя драгоценное время.

• «Лучших инженеров» не существует: после порога «умный + трудолюбивый» пути различаются (быстрый хакер ≠ архитектор).
• Стартапы, кричащие «нужны только А-игроки», часто не умеют их оценивать и создают токсичную культуру.
• Реальные «лучшие» редко идут за зарплатой ниже рынка и без удалёнки; им интересны задачи и влияние, а не чужие приказы.
• Дешевле и быстрее взять «достаточно хорошего» и вырастить его, чем 4 месяца ждать мифического гения.
• Если ты не лучший работодатель, не жди лучших сотрудников: предлагай интересный проект, достойную компенсацию и свободу.

Reminds me when I got banned from Amazon for suspected fraud (had an old account, but deleted my email and number since it was in a lot of DB dumps). After I got hired, I reached out to the guy in charge of the anti-fraud team at Amazon, and got unbanned. Emails to support etc. d

Sudowrite | https://sudowrite.com | √ remote | √ profitable | √ full-timePROFITABLE, SUSTAINABLE SMALL TEAM, MAKING SOMETHING PEOPLE WANTKind, smart, low-drama people, seeking the same to help make writing tools authors dream about.We're building a sustainable company, not chasin