Hacker News Digest

Курт Воннегут опубликовал «Бойню номер пять» в 47 лет, после десятилетий неудач: работал продавцом машин, в PR, писал малозаметные романы и воспитывал шестерых детей. Его прорыв произошёл не в молодости, а в зрелом возрасте, что бросает вызов современному культу раннего успеха.

История знает множество примеров поздних достижений: Галилей делал открытия после 40, Томас Пейн написал «Здравый смысл» в том же возрасте. Зрелость даёт не скорость, а глубину — способность видеть связи, накапливать опыт и создавать работы, пронизанные сложностью и иронией, как проза Воннегута. Это напоминание о том, что творческий расцвет может наступить когда угодно.

• Обсуждается тезис о том, что крупные творческие и предпринимательские успехи часто приходят после 40-50 лет, а не в молодости; приводятся примеры (фондатор KFC, Курт Воннегут, Джон Гуденаф, Крэйг Ньюмарк).
• Участники спорят, является ли успех в зрелом возрасте результатом многолетнего опыта и накопленных знаний или же следствием иных факторов, таких как удача и социальные связи.
• Поднимается проблема эйджизма в технологической индустрии и обществе в целом, а также вопрос о том, как социальные условия и одобрение "элит" влияют на возможность достичь успеха.
• Часть дискуссии уходит в полемику вокруг конкретных личностей (например, был ли Воннегут "непотом") и их биографических деталей.
• Отмечается, что ценность и продуктивность людей старшего возраста часто недооценивается, особенно в "техноброских" кругах, в то время как во многих сообществах (например, FOSS) их вклад значим.

Делайте то, что не масштабируется

Стартапы не взлетают сами — их взрывают основатели. Почти всем приходится вручную привлекать первых пользователей: ходить по квартирам, как Airbnb в Нью-Йорке, или ставить Stripe на месте, отнимая у клиентов ноутбуки. Стыд и лень мешают выйти из-за кода и продавать, но без этого не выжить.

Кажется, что 10 новых пользователей в неделю — ничто, но при росте 10 % в неделю через год их будет 14 000, а через два — 2 млн. Главное — не недооценить степень роста и не списать себя слишком рано. Microsoft начиналась как пара парней в Альбукерке, писавших Basic для горстки хоббистов. Airbnb едва не умерла, но 30 дней личного общения с пользователями спасли её.

Ранние стартапы хрупки; судить их по стандартам крупных компаний — всё равно что смотреть на новорождённого и говорить: «Это никогда ничего не добьётся».

• Главная мысль: на старте нужно «создавать импульс с нуля», лично решая проблемы каждого пользователя, вместо того чтобы сразу строить масштабируемые системы.
• Ранние «нелогичные» действия (звонки новым клиентам, ручная доставка) дают глубокое понимание рынка и формируют «вкус» к качеству.
• Подход «делай то, что не масштабируется» ≠ «никогда не масштабируй»; как только появляется продукт-рыночное соответствие, пора переходить к автоматизации.
• Критики предупреждают о выжившем искажении и риске застрять в ручных процессах, если не отпустить их вовремя.
• Итог: стартап побеждает инерцию мира, когда основатель вручную «переворачивает» её, а потом аккуратно переключается на масштаб.

Налог на выезд из Германии: уезжайте до роста бизнеса

Если вы владеете немецкой компанией и она стала прибыльной, вы фактически не можете покинуть страну без огромного налога. Это «Берлинская стена» для предпринимателей, о которой почти не говорят.

Как считают налог

• Коснётесь, если владеете > 1 % любой ООО (включая иностранные).
• Берут среднюю прибыль за 3 года × 13,75 × 0,6 × 0,42 ≈ средняя прибыль × 3,5.
• Пример: прибыль 200 тыс € → налог ~700 тыс €.

Четыре группы

1. Наёмные – нет долей, уехать можно.
2. Убыточные/стартапы – оценка ≈ 0, налог 0 (если не было инвест-раунда).
3. Прибыльные малые – налог высокий, денег на него нет.
4. Крупные (> 2 млн €) – плотят налоговые советники через трасты в Лихтенштейне.

Пример

• 3a: прибыль 50 тыс €, зарплата 0 – налог 0.
• 3b: прибыль 200 тыс €, зарплата 120 тыс € – налог ~700 тыс €.

Вывод: уезжайте до того, как бизнес начнёт приносить деньги, иначе Германия не отпустит.

• Германия вводит «налог на выезд»: при переезде за границу бизнесмен вынужден заплатить до 42 % от условной стоимости своей компании, рассчитанной по формуле «средняя прибыль за 3 года × 13,75 × 0,6».
• Многие участники считают меру «Берлинской стеной для капитала» и прогнозируют отток предпринимателей; кто-то предлагает юридические схемы (холдинги, трасты в Лихтенштейне, офшор-лицензии).
• Опыт Канады и США показывает, что exit-tax существуют и в других странах, но размер и условия варьируются.
• Критика: сложность затрагивает в первую очередь малый и средний бизнес, тогда как крупные корпорации давно используют сложные структуры, чтобы минимизировать налоги.

This is the main reason I quit freelancing. Working 3-4 hours was great. Money was decent. There's groups for freelancers and solopreneurs and such. But they're not on your side, they're just peers.Eventually I think life stagnates. Working for a unicorn had its downs, but there'