Hacker News Digest

В предоставленном тексте содержится только начало статьи "Почему я пишу код, будучи CTO" от Джона Ванга, соучредителя и технического директора компании Assembled. Статья начинается с констатации того, что многие технические директора перестали писать код несколько лет назад. Однако полного содержания статьи для создания полноценного пересказа недостаточно. Для подготовки точного и ёмкого пересказа необходимо предоставить полный текст статьи.

• Обсуждение в основном вращается вокруг того, что значит быть CTO в стартапе: нужно ли ему кодить, или его задача — стратегическое лидерство.
• Критика сосредоточена на том, что если CTO пишет код в выходные, это может быть признаком неправильного распределения ресурсов или отсутствия делегирования.
• Некоторые участники подчеркивают, что в маленьких стартапах CTO действительно может и должен кодить, но в более крупных компаниях это уже не так.
• Дискуссия также затрагивает вопрос, что такое CTO без прямых подчиненных, и как это влияет на роль и ожидания.
• Наконец, обсуждается, что такое CTO, и какие обязанности он должен нести, включая то, что в некоторых компаниях эта роль может быть просто почетным титулом без реальной власти или обязанностей.

Приняв роль CTO в стартапе без готового продукта и команды, автор столкнулся с хаотичным кодом на Salesforce, созданным дорогой консалтинговой фирмой, который не отвечал реальным потребностям клиентов. Вместо того чтобы разбираться самостоятельно, он быстро нашёл узкоспециализированных разработчиков через агентство в Беларуси, что позволило запустить демо-версию и привлечь первых клиентов — банки. Это подчёркивает важность признания своих ограничений и привлечения экспертов.

Спустя пять лет путь оказался оправдан: стартап преодолел кризисы, пандемию и геополитические потрясения, достигнув устойчивости. Ключевой вывод — ценность бизнес-ориентированного подхода в технологиях, где сначала ищут решение проблемы, а уже потом погружаются в инженерные детали. Опыт показал, что выход из зоны комфорта ведёт к росту, но требует честной оценки своих компетенций.

• Обсуждается статья о роли CTO в стартапе и её ценность, с сомнениями в ответе на вопрос "стоило ли оно того".
• Поднимаются вопросы о судьбе компании Helios, её текущем статусе (B2B, без публичного лица) и финансовых/временных затратах за 5 лет.
• Критикуется подход технических специалистов к решению бизнес-задач, подчёркивается важность отказа от нецелевых решений и ценность нетехнических методов (поддержка, "костыли").
• Спор о том, кто должен быть CEO: технарь или эксперта в области бизнеса/рынка, с акцентом на важность доменных знаний и разных навыков.
• Обсуждается различие между стартапом (поиск PMF, привлечение инвестиций) и established business (прибыльность).

• Пользователи хвалят Statsig как мощную платформу A/B-тестов и аналитики, превосходящую Optimizely и LaunchDarkly.
• Критика лендинга: много маркетинговых слоганов, мало конкретики, поэтому непонятно, за что OpenAI заплатили $1,1 млрд.
• Обсуждают, что Statsig — это «переосмысленная» внутренняя система Meta для экспериментов и роста.
• Вопросы к сделке: возможен антимонопольный контроль, претензии Microsoft к IP, будущее клиентов-конкурентов (Anthropic).
• Внутри OpenAI появится CTO «Applications», что вызывает споры о «инфляции» C-level тайтлов и разделении на «Research» и «Apps».