Atlassian is acquiring The Browser Company 🔥 Горячее 💬 Длинная дискуссия
Atlassian приобретает The Browser Company
Сегодня мы объявили о покупке The Browser Company — создателей браузеров Dia и Arc.
Цель
Создать первый AI-браузер для командной работы, объединив любовь TBC к инновациям и опыт Atlassian в управлении командами.
Проблема
Современные браузеры заточены под потребление, а не работу: куча вкладок, потерянные вкладки, отсутствие контекста задач.
Решение
Arc уже умеет группировать вкладки, а Dia добавляет AI-агента, который:
- собирает контекст из Jira, Confluence, Slack;
- автоматически открывает нужные страницы;
- помогает быстрее принимать решения.
Что дальше
- Arc и Dia продолжат работать как сейчас.
- Постепенно появится глубокая интеграция с Atlassian-продуктами.
- Команды объединятся, чтобы масштабировать идею «браузера для работы».
Мы верим, что совместно сделаем работу более продуктивной и приятной.
Комментарии (459)
- Arc был признан инновационным браузером для продвинутых пользователей, но рост остановился и команда переключилась на новый проект Dia с ИИ, вызвав шквал критики.
- Пользователи считают отказ от Arc ошибкой: продукт нравился, но монетизировать его оказалось сложно.
- Покупка Atlassian за $610 млн наличными выглядит странно: стратегического перекрытия продуктов нет, выручки у TBC не было.
- Многие опасаются, что Arc «умрёт» под крылом Atlassian, и уже переходят на Zen или Firefox.
- Общий вывод: это похоже на дорогой acqui-hire или ставку на «AI-агентов» в корпоративной экосистеме Atlassian.
The Enterprise Experience 🔥 Горячее
Год в корпорации
18 августа — ровно 12 месяцев в $ENTERPRISE. До этого десятилетие в стартапах и SME. Решил «продаться» ради денег и приключений.
Что раньше не было проблемой, теперь — непроходимое болото
Первый PR: красный билд из-за $TOOL.
— «Спроси у владельца».
— «Кто это?»
— «Не знаю».
Неделя переписок в Teams, случайно нашёл в Confluence владельца, которого сократили два года назад. Инструмент живёт сам по себе, глотает тысячи, но никто не поддерживает. Решение: одна строчка в конфиге, игнорируем всё.
В стартапе: «Кэрол, что за $TOOL?» — «О, видела, вот как…»
Скупердяйство на миллионы
Видел, как команды из 3-4 человек на бюджете, который здесь теряют в диване, решали реальные задачи. Здесь:
- пенсия улетела за две недели на обречённый проект;
- AWS-вилла Безоса из-за нагрузки, которую Raspberry Pi бы осилил;
- часы споров о SaaS за $100/мес;
- двухлетний проект закрыли перед релизом «чтобы сэкономить»;
- заявка на мышку — отказано.
Коллеги — лотерея
В малой компании некомпетентных быстро увольняют. В $ENTERPRISE увольняют только «по сокращению». Результат:
- глава техотдела не умеет пользоваться компьютером;
- аналитик не говорит по-английски;
- отчёты полны «—», но все делают вид, что нормально.
Упоминать слона в комнате невыгодно.
Срочность как фетиш
Раньше: «Сайт нужен к рекламе на ТВ» — понятно.
Сейчас: «Работай выходные, я обещал дату начальству и забыл тебе сказать».
Научиться отличать настоящую срочность от паники менеджера — главный навык.
Комментарии (131)
- Пользователи подтверждают: в крупных корпорациях главное — стабильная зарплата и «чеки не отскакивают», особенно после 40 и при наличии семьи.
- Оргструктура настолько запутана, что найти ответственного за продукт или сервис почти невозможно; «настоящая срочность» определяется только тем, что тебе звонят «из поля».
- Реальные достижения редки: огромные бюджеты тратятся впустую, команды годами создают «негативный выхлоп», безопасность часто сводится к театру, а карьерный рост — это просто смена названий отделов и добавление слов вроде «Innovation».
- Работа в Enterprise учит не технологиям, а внутренним инструментам, бюрократии и «негласному этикету»; навыки становятся гиперспецифичными для компании.
- Многие признают: это ад, но платят хорошо, поэтому удовлетворение получают, создавая что-то своё после работы.