Hacker News Digest

Пентагон внедряет революционную систему закупок "Other Transaction Authority" (OTA), позволяющую заключать контракты напрямую с компаниями без бюрократических процедур традиционных тендеров. Эта мера сравнивается с "выстрелом в бухгалтеров" — она устраняет многолетние задержки и сложные правила, которые раньше тормозили инновации в оборонной сфере. Теперь военные могут быстрее получать доступ к передовым технологиям от стартапов и малых предприятий, минуя слои согласований.

Система OTA уже доказала свою эффективность: она использовалась для создания истребителя F-35 и других критически важных программ. По словам экспертов, традиционные военные закупки занимали до 10 лет, аOTA позволяет заключать контракты за недели. Это изменение отражает осознание того, что в современной войне скорость внедрения технологий важнее строгого контроля расходов. Пентагон теперь активно ищет инновации в коммерческом секторе, а не ждет их появления внутри системы.

• Процесс закупок в США переходит от "покупайте по любой цене" к "покупайте быстро и дёшево", что вызывает опасения о коррупции и уязвимости в цепочке поставок.
• Производители вооружений, такие как Anduril, строят свою стратегию на использовании гражданских рынков и производственных мощностей, что может быть неприемлемо в условиях войны.
• Система контроля качества в оборонке, которая была разработана для предотвращения злоупотреблений, теперь может быть ослаблена, что вызывает опасения о том, что это может привести к увеличению количества инцидентов.
• Производители вооружений, которые не могут удовлетворить новые требования, могут быть отстранены от контрактов, что может вызвать проблемы с безопасностью и национальной обороной.

Система связи для поля боя NGC2, разрабатываемая Anduril и Palantir для армии США, содержит фундаментальные уязвимости безопасности. Внутренний меморандум указывает на отсутствие контроля над доступом к данным, невозможность отслеживания действий пользователей и отсутствие верификации защищённости программного обеспечения. Армия оценивает проект как «очень высокий риск».

Эти компании, связанные с администрацией Трампа, получили контракты на обещания быстрых и дешёвых решений, но текущее состояние системы ставит под сомнение их способность обеспечить надёжную связь в боевых условиях. Проблемы могут привести к утечке критической информации и снижению операционной эффективности.

• Обсуждение касается критики прототипа системы связи для Пентагона (NGC2), в котором отсутствует контроль доступа и логирование, но многие участники подчеркивают, что это нормально для стадии прототипа.
• Участники дискуссии сошлись во мнении, что статья CNBC является "хейт-писком" или спекуляцией, поскольку критика недостатков прототипа, созданного для быстрого получения обратной связи, необоснованна.
• Поднимается вопрос о компетентности журналистов и непонимании ими итеративного процесса разработки для оборонного сектора, где прототипы по определению не имеют полного функционала.
• Некоторые участники выражают скептицизм относительно компаний-подрядчиков (Palantir, Anduril), обвиняя их в "ларпействе" и сомневаясь в инновационности и эффективности их технологий.
• Часть обсуждения посвящена этичности использования названий из вселенной "Властелина колец" (Palantir) для оборонных технологий.

• Саквон Баркли с первого дня в НФЛ живёт только на гонорары, а весь $31,2 млн контракта вложил в S&P 500.
• В 2021-м начал инвестировать в стартапы: первым стал Strike, а все маркетинговые доходы перевёл в биткоин по $32 000; сейчас BTC ≈ $111 000, превратив $10 млн в $35 млн.
• Под управлением Ken Katz он вложил часть доходов в 10+ приватных компаний: Anthropic, Anduril, Ramp, Cognition, Neuralink, Strike, Polymarket и стал LP в Founders Fund, Thrive, Silver Point, Multicoin.
• Чеки — $250–500 тыс.; Strike уже дал 10×. Остальные активы — индексы и недвижимость.
• Вместо типичных «звёздных» брендов Баркли выбирает технологические ставки, которые, по его мнению, создают устойчивую ценность.

• Участники отмечают, что Саквон Баркли — редкий «генерационный» игрок с контрактом на $30 млн и ~$10 млн в год от рекламы, что позволяет ему вкладывать в Anthropic, Anduril, Ramp, Neuralink и фонды Founders Fund/Thrive Capital.
• Главный вопрос: как он получает доступ к таким сделкам? Ответ — статус звезды НФЛ и связи, а не только капитал.
• Сравнивают с Робом Гронковским, который живёт на эндорсменты и вкладывает зарплату, и со Стивом Янгом, выросшим в мире финансов.
• Скептики подчеркивают: при $30 млн стартового капитала и подушке из рекламы можно «терпеть промахи», а статья упоминает только удачные инвестиции.
• Предлагают давать игрокам долю в клубах или лиге, чтобы решить проблему «зарплатного потолка» и сохранить легенд.