Apple представил финансовые результаты за четвертый квартал 2025 года с выручкой в $102,5 млрд, что на 8% больше в годовом исчислении. Прибыль на акцию составила $1,85, увеличившись на 13% (скорректированный показатель). Компания установила рекорды по общей выручке, выручке от iPhone и EPS, а доходы от сервисов достигли исторического максимума. По словам Тима Кука, Apple гордится этими достижениями, особенно учитывая запуск флагманской линейки iPhone 17.

В течение квартала компания представила новые AirPods Pro 3 и линейку Apple Watch, а также недавно анонсировала MacBook Pro и iPad Pro с чипом M5. Кевин Парех, финансовый директор Apple, отметил, что результаты квартала завершили рекордный финансовый год с выручкой $416 млрд и двузначным ростом EPS. Борд директоров объявил дивиденд в $0,26 на акцию, выплата которого состоится 13 ноября. Установленная база активных устройств компании достигла нового рекорда во всех категориях продуктов и географических сегментах.

• iPhone и связанные с ним сервисы остаются главным источником дохода Apple, но Mac и iPad стагнируют, а сервисы растут, но неясно, сколько из них действительно независит от iPhone.
• Mac стагнирует, но при этом Apple не делает ничего, чтобы вернуть его к жизни, кроме как сокращать инвестиции в него.
• Apple не делает ничего, чтобы вернуть Mac к жизни, кроме как сокращать инвестиции в него.

RidePods — первая в мире гоночная игра для мотоциклов, управляемая движениями головы через наушники. Вместо кнопок игроки наклоняют голову влево или вправо, чтобы управлять мотоциклом, уворачиваться от машин и ставить рекорды. Игра предлагает быстрый аркадный геймплей, плавное управление и затягивающий цикл соревнований с самим собой.

Для работы требуются совместимые наушники с датчиками движения, например AirPods Pro или AirPods 3-го поколения. Разработчик не собирает пользовательские данные, игра бесплатна и оптимизирована для коротких сессий.

• Разработчик создал игру, использующую датчики движения AirPods для управления через повороты головы, что было воспринято как креативное и ностальгическое решение.
• Пользователи высоко оценили инновационность концепции, проведя параллели с ранними днями App Store, когда приложения были простыми и нестандартными.
• Были высказаны некоторые технические проблемы (например, ошибка отключения AirPods) и пожелания по доработке игрового процесса, включая возможность управления через iPhone.
• Обсуждались технические детали получения данных с гироскопа AirPods и потенциальные аналогичные применения технологии для навигации и доступности.
• Часть пользователей отметила побочные эффекты от игры, такие как укачивание и боль в шее, а также необходимость оптимизации размера приложения.

Восторг угасает

Первоначальная версия этой статьи была почти готова к публикации два дня назад, но после написания более 2000 слов я почувствовал растущее раздражение и досаду, что сделало текст бессвязным и похожим на гневный монолог. В итоге я всё удалил и начал заново.

Речь идёт о событии Apple 9 сентября, где представили новую линейку iPhone, AirPods Pro и Apple Watch. Честно говоря, мне всё меньше хочется обсуждать Apple — я чувствую, что компания потеряла связь со мной и другими давними пользователями.

Чем больше Apple ведёт себя как другие tech-гиганты, тем менее особенной она становится. Да, я признаю, что Apple всё ещё вызывает у меня эмоции, но это не значит, что мне небезразлична сама компания. Меня беспокоят последствия их действий: плохие дизайнерские решения и упрощение интерфейсов, которые могут стать трендом и повлиять на всю индустрию.

Цитата Стива Джобса

Мероприятие началось с известной цитаты Джобса: «Дизайн — это не только то, как продукт выглядит и ощущается. Дизайн — это то, как он работает». Это вызвало у меня недоумение. Зачем сейчас эта цитата, после месяцев критики нового дизайна Liquid Glass? Возможно, это троллинг критиков, самообман Apple или просто попытка произвести впечатление. В любом случае это прозвучало неуместно.

AirPods и Watch

Эти продукты Apple меня интересуют меньше всего. Я всегда пропускаю эти части презентаций. Дизайн Apple Watch кажется мне невыразительным, а интерфейс — перегруженным функциями. Вместо множества опций я бы предпочёл возможность отключать целые наборы функций, чтобы использовать часы только как шагомер и монитор сердечного ритма.

• Пользователи отмечают потерю связи Apple с давними клиентами, чувствуя смещение фокуса компании на массового потребителя.
• Критикуется отсутствие инноваций и «созревание» продуктов: новые iPhone и iOS воспринимаются как инкрементальные улучшения без прорывных функций.
• Высказывается разочарование в экологической политике, особенно касательно AirPods и невозможности замены батареи, что ведёт к увеличению электронных отходов.
• Подвергается сомнению маркетинг Apple (например, слоган «awe-dropping»), который воспринимается как неубедительный и не соответствующий реальным впечатлениям от продуктов.
• Отмечается, что многие проблемы интерфейса и функциональности (например, Siri) выглядят легко устранимыми, но Apple не спешит их решать.
• Дискуссия включает ностальгию по временам Стива Джобса и споры о том, продолжил бы он текущую стратегию компании.
• Часть пользователей защищает Apple, указывая на долгую поддержку устройств, качество экосистемы и отсутствие реальной альтернативы на рынке.
• Обсуждается региональная ограниченность функций (например, отсутствие поддержки языков), что создаёт неравенство среди пользователей из разных стран.