Trillions spent and big software projects are still failing
IT-менеджеры систематически допускают повторяющиеся ошибки, приводящие к провалам ПО-проектов: игнорируют техническую сложность, навязывают нереалистичные сроки и недооценивают риски. Автор подчёркивает, что 70–80% крупных проектов превышают бюджет или сроки (по данным Standish Group), из-за фокуса на бизнес-целях без учёта инженерных реалий. Типичные промахи — выбор неподходящих технологий, отсутствие прототипирования и давление на разработчиков, что накапливает технический долг.
Вместо уроков менеджмент копирует провальные подходы: водопадную модель вместо agile, аутсорсинг без контроля и KPI, игнорирующие качество. Рекомендации — нанимать технически подкованных лидеров, инвестировать в рефакторинг (5–20% бюджета) и проводить пост-мортемы. Без изменений провалы продолжатся, тратя триллионы долларов ежегодно.