"Good engineering management" is a fad
В разные эпохи ожидания от инженеров-менеджеров радикально менялись под влиянием бизнеса. В 2000-х (Yahoo) фокус был на выявлении возможностей и навигации организации — всего две 1:1 за два года, как в "The Soul of A New Machine". В 2010-х, эре гиперроста, приоритет — привлечение и мотивация инженеров; менеджерам велели бросить кодить. С 2022-го, после конца ZIRP и подъёма ИИ, организации флаттенились: координация минимизирована, менеджеры снова "hands-on keyboard".
Каждый сдвиг маскируют "моральными сказками": 2010-е — "empowering engineers как благо"; 2020-е — "бюрократия душит эффективность". На деле это фейды от бизнес-реалий, а не этики. Принимая их за истину, рискуешь отстать при смене. Развивайте восемь фундаментальных навыков управления, чтобы оставаться эффективным сквозь моды.