Collaboration sucks

Автор утверждает, что изречение "Если хочешь идти быстро - иди один; если хочешь идти далеко - иди вместе" медленно убивает компании. Он сравнивает сотрудничество с вождением автомобиля: полезно получать навигационную помощь, но вредно постоянно менять водителей или получать комментарии о вождении. В компании PostHog ценят принцип "ты - водитель", нанимают хороших специалистов и не мешают им работать, но избыточное сотрудничество замедляет работу, снижает мотивацию и уверенность.

Причины избыточного сотрудничества включают желание быть полезным, недостаточную конкретность в запросах обратной связи и отсутствие ясности в определении ответственного. Автор предлагает решения: по умолчанию отправлять код (pull requests), а не обсуждать в Slack, и сокращать количество участников в обсуждениях. В компании даже подсчитали 175 упоминаний фразы "давайте обсудим" в Slack, что свидетельствует о проблеме.

Комментарии (220)

Обсуждение в основном вращается вокруг вопроса, когда коллаборация становится вредной: отсутствие четкого владельца решения, размывание ответственности, «bikeshedding» и замедление процесса.
Участники спорят, где именно граница между полезной обратной связью и «параноем» в стиле «дайте мне знать, что вы думаете об этом» и «почему вы не сделали это так, как я бы хотел».
Некоторые участники подчеркивают, что не всякая коллаборация вредна — только та, что не имеет четкой структуры и владельца решения.
Обсуждение также затрагивает тему, что важно различать «коллаборация» (которая может быть полезной) и «безконтрольная коллаборация» (которая может быть вредной).