Why most product planning is bad and what to do about it
Традиционное продуктовое планирование часто страдает от чрезмерной бюрократии, реактивных решений и зависимости от мнения основателей. Попытки внедрить OKRs в креативных инженерных командах часто проваливаются, поскольку метрики плохо сочетаются с творческими задачами и создают больше ритуалов, чем реальной ясности.
Railway разработала альтернативу — Problem Driven Development. Это четырёхдневный квартальный процесс, где команда фокусируется на идентификации проблем (а не решений), совместном приоритизировании и публичных обязательствах. Такой подход сохраняет скорость разработки даже при масштабировании до 1.7M+ пользователей, заменяя жёсткие планы гибкой системой, ориентированной на реальные вызовы.