Five years as a startup CTO: How, why, and was it worth it? (2024)
Приняв роль CTO в стартапе без готового продукта и команды, автор столкнулся с хаотичным кодом на Salesforce, созданным дорогой консалтинговой фирмой, который не отвечал реальным потребностям клиентов. Вместо того чтобы разбираться самостоятельно, он быстро нашёл узкоспециализированных разработчиков через агентство в Беларуси, что позволило запустить демо-версию и привлечь первых клиентов — банки. Это подчёркивает важность признания своих ограничений и привлечения экспертов.
Спустя пять лет путь оказался оправдан: стартап преодолел кризисы, пандемию и геополитические потрясения, достигнув устойчивости. Ключевой вывод — ценность бизнес-ориентированного подхода в технологиях, где сначала ищут решение проблемы, а уже потом погружаются в инженерные детали. Опыт показал, что выход из зоны комфорта ведёт к росту, но требует честной оценки своих компетенций.