How to Lead in a Room Full of Experts
Руководить командой экспертов — это не о том, чтобы быть самым технически подкованным, а о том, чтобы эффективно связывать разные области знаний. Лидер служит переводчиком между специалистами: например, когда бэкенд-разработчики говорят о трёх неделях на внедрение аутентификации, а продукт-менеджеры ждут результат «к концу недели». Задача — не вдаваться в детали OAuth, а найти общий язык и объяснить ограничения.
Ключевые навыки здесь — социальные: умение слушать, смягчать конфликты и фокусировать обсуждение на цели, а не на технических спорах. Важно чётко формулировать проблему (не «приложение тормозит», а «пользователи не видят обновление корзины») и признавать незнание — это поощряет экспертов делиться идеями. Лидер создаёт пространство, где каждый может проявить себя, а решение рождается из коллективного опыта.