The Enterprise Experience
Год в корпорации
18 августа — ровно 12 месяцев в $ENTERPRISE. До этого десятилетие в стартапах и SME. Решил «продаться» ради денег и приключений.
Что раньше не было проблемой, теперь — непроходимое болото
Первый PR: красный билд из-за $TOOL.
— «Спроси у владельца».
— «Кто это?»
— «Не знаю».
Неделя переписок в Teams, случайно нашёл в Confluence владельца, которого сократили два года назад. Инструмент живёт сам по себе, глотает тысячи, но никто не поддерживает. Решение: одна строчка в конфиге, игнорируем всё.
В стартапе: «Кэрол, что за $TOOL?» — «О, видела, вот как…»
Скупердяйство на миллионы
Видел, как команды из 3-4 человек на бюджете, который здесь теряют в диване, решали реальные задачи. Здесь:
- пенсия улетела за две недели на обречённый проект;
- AWS-вилла Безоса из-за нагрузки, которую Raspberry Pi бы осилил;
- часы споров о SaaS за $100/мес;
- двухлетний проект закрыли перед релизом «чтобы сэкономить»;
- заявка на мышку — отказано.
Коллеги — лотерея
В малой компании некомпетентных быстро увольняют. В $ENTERPRISE увольняют только «по сокращению». Результат:
- глава техотдела не умеет пользоваться компьютером;
- аналитик не говорит по-английски;
- отчёты полны «—», но все делают вид, что нормально.
Упоминать слона в комнате невыгодно.
Срочность как фетиш
Раньше: «Сайт нужен к рекламе на ТВ» — понятно.
Сейчас: «Работай выходные, я обещал дату начальству и забыл тебе сказать».
Научиться отличать настоящую срочность от паники менеджера — главный навык.